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施工项目生产要素管理 1 施工项目生产要素管理概述 施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。 生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出,节约物化劳动。 生产要素的供应权应集中在企业的管理层,有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。 生产要素的使用权掌握在项目管理层手中,有利于满足使用需要,进行动态管理,搞好使用中核算、节约,降低项目成本。 项目管理层应及时编制资源需用量计划,报企业管理层批准并优化配置。 生产要素管理要防范风险,原因是在市场环境下,各种生产要素供应存在很大风险。防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。 2 施工项目人力资源管理 人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源,而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。下面的人力主要是指体力劳动者。 进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点:能动性,时效性,再生性,消耗性和社会性能。项目人力资源管理除了注意上述特点外,也要针对人员组合的临时性和团队性,并对应基本上的生命周期进行有针对性的管理。 项目经理部在编制和报