变革管理精简版.pptx

2009.2.23;叶 峰 博 士 简 介Tel;思考？;学习的方法论;学管理必须克服的三大误区;课程结构 1、2、3;管理中的几个核心问题;管理与企业管理;什么是管理？;管理就是同他人一道去实现目标;;empowerment;;;管理的第三种说法;计划：planning;组织：organizing;领导：leading and directing;控制：control;管理的职能：对“管理”的解剖;职能是什么？;A的职能与B的职能（现代）;A的职能与B的职能（现代）;A的职能与B的职能（现代）;企业管理（business administration）：;深刻理解：;管理具有普遍性;企业为???而存在？;D Stakeholder——利益相关者;企业之“德”——社会责任;该进行总结了：;当今企业所面临的环境：;在这个3C世界里，为了生存就必须：;两种生意境界：;计划职能的含义;为什么要谋？;Planning的结果：;plans的形式; 我是谁？ 我的处事原则如何？ 我要到哪里去？ 我如何到那里去？ ;;关于使命的思考：;;典型的使命陈述（mission statement）;典型的价值观陈述：;典型的愿景（VISION）陈述;“使汽车大众化”这一愿景的生动描述 ——亨利·福特;索尼对其愿景的描述：;;;有志者事竟成！;CI的好坏直接