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企业资本预算管理的程序及机构设置 来源：财会信报 作者：汪平 闫甜 一个企业,无论是以何种组织形式存在,都要由企业的管理者去经营和决策,他们共同的管理目标,就是不断提高企业的价值。要想实现企业的管理目标,管理者不仅要有好的眼光和机会,最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础,就是资本预算。 资本预算，是有关资本投资，即固定资产投资所涉及的现金流量及其风险程度分析的核算。它是对固定资产投资绩效进行评价的主要手段，也是进行有效的资本投资决策的必要保证。通过资本预算，CFO可以清晰地了解现金流量产生的原因以及价值创造途径。没有科学的资本预算，便没有经营活动现金流量的最大化，也就没有企业价值的最大化。 在西方财务理论与实践看来，资本预算与业务预算、财务预算一起共同构成全面预算体系。由于资本预算是就资本支出所作的资本分配规划，因此如何在企业内部有效地分配有限的资本资源也就成为财务理论所关注的重点，并形成了资本预算理论体系。但是，在西方企业的资本预算活动中，资本预算只是被作为决策支持系统，只提供财务技术上的支持，而不参与资本支出实际运作本身。 在我国，有相当一部分的企业经营者把精力集中于产品成本的降低与生产效率的提高上，而对资本预算、长期资产的投入等相关问题研究的很少，甚至出于某种需要，随意进行资本性的支出，从而使资产的保值增值受到了严重的威胁。