某公司员工全面薪酬管理.pptxVIP

全面薪酬管理 　　　　　　　　　; ;2005年回顾;服务理念 为客户提供企业发展战略所需的最适合人才。 以客户需求为基准，提供最贴切的服务模式。 深刻体验客户需求，让客户在接受服务的过程中享受乐趣。;中华英才网总部位于北京，在全国主要城市设有11个分公司。覆盖全国40多个城市、35个主要行业。 公司员工900多人.;人才研究中心 中华英才网是国内首家且唯一成立专业“人才研究中心”的网络招聘企业。 通过对各行业人才动态研究、人才价格研究、人才测评、专业化招聘系统建设、劳动法规查询等???统的研究，为企业提供人才引进、人才管理的综合服务，真正成为企业人力资源部的职业伙伴 。;创新合作模式——缔造网络招聘帝国;2005年5月19日，中华英才网与中国第一门户网站新浪网达成三年独家战略合作伙伴关系——共建招聘频道 中华英才网与新浪网的合作，成为门户网站与垂直网站合作的经典案例，为网络招聘行业的合作发展模式开创了新的模式 中华英才网建立了全国性网络平台;“英才招聘宝”的开发 服务的推出;月均访问量排名;市场业绩;目录;某公司管理指数分析;某公司研发类员工薪酬水平分析;;目录;企业追求与使命;薪酬设计模型;各种报酬的分布结构;薪酬评定的四大要素;海氏三要素职位评估法;岗位评估：系统;岗位评估：系统;岗位评估：系统——风险责任;职位贡献;目录;薪酬调查的两大数据源;市场薪酬数据分析;市场薪酬数据分析-数据展示;市场薪酬数据分析职位匹配;市场薪酬数据分析查询条件确认;市场薪酬数据分析查询结果;市场薪酬数据分析-销售经理-职位匹配;市场薪酬数据分析-销售经理-查询条件确认;市场薪酬数据分析-销售经理-查询结果;市场薪酬数据分析-研发经理-职位匹配;市场薪酬数据分析-研发经理-查询条件确认;市场薪酬数据分析-研发经理-查询结果;示例;相关概念 ;工资区间值的确定;薪酬层级结构;目录;薪酬层级结构的几种模式;薪酬评价要素的权重;工资结构——为绩效;薪酬体系设计;薪酬体系设计;职业生涯发展阶梯;14~15级 ; 1、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 2、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？ 3、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？ 4、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？ 5、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。;谢谢大家！