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工艺降成本工作实施方案 工艺降本钱工作施行方案根据公司方针目的及对策措施绽开要求，为充分发挥广阔工艺人员降本增效工作主动性，推动新技术、新工艺、新材料的广泛应用，强化和标准工艺降本钱活动，实现工艺降本钱1500万元目的，特制订本施行方案。一、指导思想坚持以工艺创新、管理提升、降本增效为主题，以加快“四新〞技术推广应用，加强工艺改良，强化质量提升为重点。关注生产制造过程中的每一个环境节点，通过工艺流程、作业动作优化，科学、标准、精细化制造工艺过程，努力改良工艺手段，充分挖掘生产制造本钱潜力，实在进步生产效率，降低制造本钱，提升企业竞争力量。二、总体目的充分发挥工艺创新和管理提升的推动作用，强化工艺保证力量，进步生产加工效率，降低生产制造本钱，实现全年工艺降本钱1500万元目的，全面提升企业市场竞争优势。三、施行内容1、工艺降本钱施行方向1〕加强材料及其预备工艺的改良，降低工艺本钱讨论以钢代铸、以塑代钢工艺及粉末冶金技术应用。对产品大量件的制造工艺进展攻关，削减零件原材料的消耗，削减机械加工时间，进步材料利用率和生产效率，并且保证零件的质量、粗糙度和尺寸的全都性。2〕加强先进制造技术，如少无切削等工艺应用，进步生产效率讨论开发回转体类零件以车代磨新工艺，通过工艺试验和小批生产验证，扩大以车代磨零件范围与生产力量。针对杆、管、扁钢类长向件采纳挺直冷拔成形技术，通过冷拔工艺进步零件外形尺寸精度和外表质量，利用塑性变形过程中产生冷硬现象，进步材料的机械性能和材料的利用率，削减切削加工时间，降低零部件的生产制造本钱。3〕加强专用夹具、工具、检具的应用，削减作业时间，提升产品质量引进先进、高效的切削刀具及附件，缩短零件加工时间，进步零件加工质量和效率，延长刀具用法寿命。针对产品大量件开发液压、气动等高效工装夹具，进步快速夹紧力量，削减装夹定位帮助生产时间，降低操作人员的劳动强度，进步机动加工时间所占比例，从而进步加工效率。4〕优化生产组织流程，深化推动封闭生产加快施行封闭生产，通过削减零部件流转、自主选购，降低生产本钱。5〕加强车间内流程优化及操作业动作的优化，缩减帮助时间分析零件加工工序各动作的有效性，削减帮助切削时间，优化切削参数；讨论工艺流程，优化物流及机床排布，削减帮助流转工序。6〕加强大量件、主关键件的全程优化精化，推动快速装夹技术应用，提升生产效率进一步开发应用高效专机和生产线，确保大幅度进步产品质量和生产效率，解决大量件占用加工中心资源的突出冲突，逐步打造出主机关键零件高质量、高效率的生产线。7〕加强辅料工艺改良，细化辅料应用要求及用量，降低帮助本钱讨论油漆、喷粉、切削液、包装材料等常用辅料的工艺性能，在保证产品加工质量的前提下，优化工艺参数，降低原辅料及能源消耗，降低选购价格。8〕减轻操劳动强度，进步人均生产率针对机群式排布的专件及大量件生产，考虑采纳一人多台设备的操作形式，削减用工，进步人均生产率。四、工作要求1、各生产单位主要负责人是开展工艺降本钱工作的第一负责人，要求亲自部署、仔细落实此项工作，要以公司全局利益为重，根据年初下发的《工艺降本钱施行方案》与本方案施行方向、重点施行内容，组织制定出本单位工艺降本钱的详细施行工程、进度方案。并将指标、责任逐级分解，落实到人，全力支持单位内部的工艺改良、工艺攻关、工艺试验工作。2、技术部作为牵头部门除主动组织和参加降本钱工程施行工作外，还必需做好整体组织协调、指导工作，从产品工艺、专业工艺和技术管理角度引导、帮助生产单位，依托“四新〞技术确立施行方向、施行内容，全力帮助相关工艺攻关、工艺试验及资源配置，同时主动协作工程的认证与审核工作。3、各认证、审核及帮助部门负责人要本着仔细负责、全力协作的看法对待此项工作，组织人员参加和理解工程攻关、试验过程，主动协作节省价值计算及认定、认证工作，准时催促相关设计和工艺更改工作，供应相关便利效劳、鼓舞政策，推动降本钱工作开展。五、工艺降本钱申报方法、嘉奖及考核1、工艺降本钱申报方法1〕、各单位降本增利工程在获得效果后，将施行效果填报技术部；由技术部统一填写降本增利价值认定表，并附价值计算相关资料附件，报财务部；财务部对口人员对申报的降本增利价值进展复核，并经财务部主管领导签字批准后报战略管理部。2〕、节省价值计算认定方法执行《公司降本钱、增利润工程嘉奖方法》中工艺降本钱相关条款。2、工艺降本钱嘉奖工艺降本钱嘉奖按公司下发的《公司降本钱、增利润工程嘉奖方法》执行。1)、实行不同嘉奖比例的原那么。依据工程的难易程度确定不同的嘉奖比例，对成熟产品、转批新产品实行不同的降本钱嘉奖比例。成熟产品降本钱难度较大，提奖比例为15%，转批新产品提奖比例为7.5%，属技术管理类工程提奖比例