大宝元系统作业流程教材.pptxVIP

大宝元系统作业流程;目录;目录;一、物流部分1、零售店铺铺新货管理;2）角色与责任 ;3）流程KPI指标 ;分货： 1、商品部收到品牌公司到货通知后，一个工作日内完成分货。 2、需要二个工作日内完成分货的，商品主任必须提前一个工作日内 告知商品主管，经商品部主管确认后，由商品主任以邮件或书面 方式通知仓库与销售部。 配货： 接到仓库的新货配货通知后一个半工作日，仓管完成配货。须保障A级店铺的优先配货权. 包装： 配货完毕时，包装必须在二个小时内完成。 出货： 二个工作日内必须将新货发至店柜。 备注：A级店铺从配货到出货两个工作日完成，其他级别店铺从配货到出货可四个工作日完成。 确认收货： 当场点大数，24小时内验收明细并提报差异情形。原则上以收货方验收为基准入库。 责任归属： 收到差异报告的一个工作日内处理完成。 ;4）系统管理 商品主任手工分货时，商品助理必须在收到分货指令后的一个工作日内完成《调拨申请单》的输入。 货品出库时开具《调拨出库单》。 店柜收到货品后，一个工作日内确认完成《调拨入库单》。 5）相关报表 装箱单 仓库用车行程表 进货差异明细表;2、零售补货管理;2）角色与责任;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:54:0703:54:0703:545/28/2021 3:54:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2103:54:0703:54May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。03:54:0703:54:0703:54Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2103:54:0703:54:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20213:54:07 上午03:54:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 213:54 上午5月-2103:54May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 3:54:0703:54:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:54:07 上午3:54 上午03:54:075月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。03:54:0703:54:0703:545/28/2021 3:54:07 AM 11??人总是珍惜为得到。5月-2103:54:0703:54May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。03:54:0703:54:0703:54Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2103:54:0703:54:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20213:54:07 上午03:54:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 213:54 上午5月-2103:54May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 3:54:0703:54:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:54:07 上午3:54 上午03:54:075月-21;3）流程KPI指标;手工补货： 1、商品主任每周二完成补货指令，商品助理17：00前完成《调拨申请单》的输入。 2、若有特殊情形不能补货的，商品主任与仓库主管必须提前一个工作日内以邮件或者书面方式告知商品部、销售部。 系统自动补货： 商品主任可依据实际补货要求设定补货时间。补货作业可以按照品牌的优先顺序设定不同的补货时间。 配货/出货 1、若有特殊原因不能按时完成的，必须提前告知商品主任，并经其批准后，仓库以邮件或者书面方式告知销售部、商品部。 2、遇节假日或者促销高峰，商品部有紧急补货需求的，仓库必须在合理的范围给予配合。若双方协调不了，则由公司最高主管给予裁定。 ;送货： 1、仓库收到调拨申请指令后于二个工作日内完成送货。 2、有特殊情形时，仓库主管应提前半个工作日内以邮件或者书面方式通知商品部、销售部。 3、外埠店铺每周五进行送货。 收货： 1、当场点大数，24小时内验收明细并提报差异情形。原则上以收货方验收为基准入库。 责