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工程招招投标管理流程及办法 《工程招投标流程及管理方法》2018年8月工程招投标管理工作流程工程招投标管理方法目的：为进一步规集团公司的招标活动，加强公司对招标工作的管理，在保证工程质量、工程质量等要求的前提下，合理评估投标公司，选择与工程工程相匹配的承包商，保证开发工程的质量、工期，合理掌握工程开发本钱，进步投资效益，特制订本管理方法。〔注：本钱合约部以下均简称为合约部〕1.适用围1.1本方法适用于集团公司开发工程中除当地政府招标办有规定的招标以外的全部工程施工、设计、监理、勘察、工程策划、造价询问效劳以及设备、材料供给的招标。其中金额大于20万元的工程施工、设计、监理、勘察、工程策划、造价询问必需实行招标选择合作单位，制止将应统一招标的分局部项工程肢解或化整为零，躲避招标。1.2金额大于20万元但属下述状况时：a、政府垄断工程；b、因技术、市场缘由造成本质性垄断，投标单位缺乏3家，且标的物无替代性的工程。可采纳挺直托付或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采纳议标。在实行挺直托付或议标前，必需先经过招标决策小组批准。1.3小于20万元的工程是否招标不作强迫要求，可由工程公司采纳议标、挺直托付的方式确定合作单位。同一工程的零星工程可以集中招标。1.4议标应按如下要求执行：(1)参加议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参加议标；(