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工程项目结算审核流程图说明 工程工程结算审核流程规定一，结算资料的送交工程主管部门负责搜集，整理，符合要求的结算资料，包括：开工图，工程量现场签证，招标文件，施工承包合同，补充协议，会议纪要，隐藏工程现场签证，开工验收报告，工程质量保修书等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总。承包单位相关责任人应对结算书签字确认，加盖单位公章。上述送交方案部资料必需至少具备一套完好的原件，并且具备各单位相关责任人的签字，结算书格式应符合公司统一格式，其中工程量签证必需具备工程主管部门施工管理人员和部门主管双签，同时须具备承包单位责任人签认。工程主管部门必需将结算资料在规定时间内一次性，完好送交方案部，并且作好资料清单交接书面纪录，由相关负责人签字确认。除方案部要求补充结算资料外，事后无论由何方送交的结算资料一律不予承受。二，结算资料审核及结算预备方案部将结算资料交由相关专业结算审核人员进展资料符合性审核，针对资料的完好性，真实性，合理性，合法性进展详尽，仔细审核，对于不符合要求，需要进一步补充的结算资料，通知工程主管部门在要求的时间内整改，补充，工程主管部门不得以任何理由回绝，推诿，否那么，不予办理结算，并担当相应责任。方案部依据经符合性审核后的结算资料，搜集相关审核根据资料。三，结算审核，复核方案部专业审核人员依据完好的，符合要求的结算资料进展结算审核工作，任何部门及人员不得以任何理由无理干预结算审核工作，以影响结算审核的客观真实性，公正性，合法性与合理性，在结算审核过程中，依据结算审核工作需要由相关部门，人员，进展协作的，相关部门，人员应主动协作，不得以任何理由回绝，推诿，否那么担当相应责任。结算经过初审后，进展全面，具体复核，调整，使结算符合客观事实，做到真实，准确，科学合理，公正合法。四，通知工程主管部门联络承包单位对经审核的结算书进展复核，确认方案部以书面形式下达结算审核通知书〔结算通知书一式三份，方案部，工程主管部门，承包单位各相关责任人签收，各留一份〕，以明确结算审核工作中各相关单位的义务，责任，以免在办理结算审核过程中出现纠纷，扯皮。通知工程主管部门在规定的时间内联络承包单位到方案部对审核后的结算书进展复核确认，承包单位应在方案部规定的时间内将方案部审核完毕的结算复核完毕，并提出复核看法，承包单位未经方案部同意，不得以任何理由拖延，阻挠，中断双方的结算核对工作，方案部有权根据双方所签订的合同中结算条款中的相关规定执行，由此产生的一切后果由责任方担当。工程主管部门，承包单位应在方案部规定的时间内完成各自的工作，否那么停顿办理结算工作，后果由责任人担当。方案部与承包单位进展结算审核的过程中，双方应以客观事实为根据，重证据，以科学,公正的看法进展核对，互相敬重，理解。不得以无理，蛮横的看法对待对方，更不得以谩骂，恫吓的方式对待对方，假设出现上述大事，应马上停顿办理结算工作至少一年，并通知公司主管领导，待大事作出妥当处理后,复原结算复核工作.五, 结算争议的解决在与承包单位进展结算复核的过程中,假如双方就争议无法达成全都看法,先由方案部行使解决工程造价纠纷的管理职能,牵头组织工程主管部门,承包单位,及其他相关部门进展共同协商解决,力求可以达成全都看法, 如假设仍旧不能协商全都,那么根据双方签订的合同中关于解决争议的条款执行.六 ,结算书的审批,只有当方案部与承包单位将结算书中的内容达成全都后,方案部审核人员方可在结算书封面上签字,同时必需经承包单位相关责任人签字认可后,送交方案部主管领导审批并签署看法.,加盖方案部单位公章.。方案部将结算书及相关资料原件存档。七 ,结算的内部审计方案部将经各方签字,盖章完备的结算书以及相关的结算资料转交监察审计部,由监察审计部履行公司内部审计职能,假如在内部审计过程中出现承包单位与监察审计部就结算内容发生争议,那么应由监察审计部提交方案部，由方案部履行公司解决工程造价纠纷的职能,牵头,组织相关各方进展协商解决,协商不成,那么根据合同中关于解决争议的条款执行.，并拿出最终解决看法。八, 办理工程款支付公司财务部在办理工程款(工程预付款,工程进度款,工程开工结算款,工程质量保修金等等)支付时,必需根据经监察审计部与承包单位达成全都后的工程结算价款，并经方案部最终确认的工程款支付凭证才能作为办理工程款支付的根据。不符合上述要求，公司财务部一律不予办理工程款支付，违背该规定后果由责任人自负。