浅谈领导科学与艺术讲义.pptVIP

浅谈领导科学与艺术;案例一：我应该选择谁？;候选人之一;肖军： 以优异的成绩获得名牌大学MBA学位；在公司工作5年，目前是产品质量监控部经理；引进了2条生产线。被认为聪明、自信、有上进心，人们都相信他将拥有自己的公司。同时，他也十分擅长与人打交道，社交能力非常强，公司里所有的主管人员都认为与之一起工作是十分愉快的。;候选人之三;问 题？;案例二：给他制造难题;问 题？;案例三：专家支配了决策讨论;然而一段时间后，团队遇到了临床肿瘤专家和放射线学者支配决策讨论的情况，他们俩认为自己的医疗背景使他们具有更多的知识和技术来治疗孩子们的癌症。虽然他们欢迎团队中其他人的参与，但是一旦要做决策时他们就坚持认为他们的方法是最好的。 社会工作者、儿童生活工作者、物理治疗家和护士都抵制他们的这种行为，他们认为作为与孩子们相处最久的成员自己才是最知道该如何进行他们的长期护理。 团队的绩效结果是病人们觉得没有人关心和了解他们。 团队合作也出现困难，没人对结果感到满意。 ;问 题？;案例四：成功的取经团队 ;案例四：成功的取经团队 ;最关键的是孙悟空，孙悟空是这个取经团队里的核心。但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整