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工程项目监察管理制度 工程工程监察管理制度第一章总那么第一条为标准公司施行工程工程监察，进一步进步工作效率，完善公司内部监察制度体系，保证工程工程顺当进展，依据有关法律法规，特制定本制度。其次条公司工程工程监察人员依据工作需要，对全公司的在建工程和工程管理活动进展巡察监察，准时发觉问题和催促问题整改。第三条适用范围：1〕、公司新建、扩建、改建的工程工程。2〕、总经理办公会确定的其他工程工程。其次章主要工作对象和内容、方法第一条巡察监察的主要对象：公司各工程经理部、子〔分〕公司建立工程工程管理活动中的人和事。其次条审计监察的重点工作内容1、监察审核公司全部建立工程工程的立项、招标、施工过程中的平安、质量、进度、内业资料〔包括影像资料〕、开工验收、备案等状况。2、监察公司全部建立工程的预〔决〕算，施工进度款的审核状况及违背公司财经纪律、滥用职权状况。3、对参与公司建立工程工程投标的企业资格、力量、阅历、业绩和组织机构等进展监察审核，特殊是招投标掌握程序的严密性和有无卖标和出卖公司利益行为的状况。4、对公司全部建立工程、工程物资选购的合同进展监察审核，确保合同的标准化、标准化、合理化。5、监视工程监察看法的改良执行结果，促使改良工作顺当完成。6、公司领导支配和公司其他需要监察的工程事项。第三条工程工程监察的主要方法1、工程专项检查和日常巡察检查相结合的方法；2、公开和隐藏巡察检查相结合的方法；第四条工程工程监察的详细工作要求1、对重点工程工程应将其作为监察的主要对象，重点跟踪巡察，准时发觉问题，提出处理看法并力所能及地就地解决并出具监察报告。2、对非重点工作事项，实行点面结合方式防患于未然地进展监察检查。第三章工程监察施行细那么工程工程监察员对以下违规行为进展监视检查，并根据本制度施行惩罚。第一条工程经理部未制定各级管理人员岗位责任制、建立和健全各项规章制度，工程开工预备工作不符合规定或未按建立方要求按时开工，处以工程经理部1000元～3000元罚款。造成建立方及监理对工程施工预备阶段不满足的，公司赐予通报批判。其次条未仔细执行施工技术交底管理制度和因施工技术交底错误、违背交底要求而发生质量、设备或人身平安事故的，对相关责任人处以1000元～3000元罚款，并在公司范围内通报批判。第三条将图纸会审纪要作为施工根据、隐藏工程记录及工程经济签证单未在工程验收后12小时内申报监理签证的，无论对工程施工及结算是否造成影响，一律赐予该工程经理部1000元～5000元罚款。第四条工程经理部未按要求执行工程工程施工进度方案，工程施工严峻偏离工期方案，导致月、季进度方案不能完成或延误合同工期，工程经理部除应担当工期赔偿责任外，公司还将处以工程经理部：1、月、季进度方案未完成：3000元以下罚款；2、季度工期因主观缘由延误15天以上，公司撤消工程经理职务，并由其担当造成的一切损失。3、延误承诺工期：5000元～10000元罚款。第五条工程检查中，对未仔细执行基建办工程管理制度、未仔细按设计文件及相关标准、标准施工、未仔细履行其工作职责而造成工程质量不合格处以工程工程经理部：1、一般质量问题：500元～1000元罚款；2、较严峻质量问题：1000元～2000元罚款；3、严峻质量问题：2000元～5000元罚款。第六条开工资料符合性不合格：1、第一次指正；2、其次次检查处以资料员300元～500元罚款；3、第三次检查处以工程经理部2000元～3000元罚款。第七条工程经理部被建立行政管理部门通报批判或下达《停工整改通知书》，赐予该工程经理部5000元罚款。第八条凡被上级质监、安监部门或公司工程管理部检查出质量、平安隐患或其他问题，工程经理部必需在规定期限内整改完毕。逾期不改正，赐予工程经理部1000元惩罚；情节严峻拒不整改，责令其停工整改，并处以工程经理部3000元～5000元罚款。第九条工地发生因工伤亡事故，工程经理部必需启动《重大事故应急救援预案》，做好善后工作，并担当行政主管部门的经济惩罚。凡隐瞒、虚报、有意破坏事故现场，供应虚假状况的，还将处以工程经理部20000元～50000元罚款。第十条工程施工现场发生一般火灾的处以责任人1000元～2000元罚款；发生重大火灾的处以责任人3000元～5000元罚款，并对责任者视状况赐予其下岗或辞退，构成犯罪的，依法追究刑事责任。第十一条工程施工现场有以下情形之一，公司赐予工程经理部每次50元～100元/人的惩罚：1、进入施工现场不戴平安帽，赤脚、赤膊、穿拖鞋、高根鞋上岗者；2、带小孩进入施工现场者；3、施工作业场所不讲卫生者，随便大小便；4、高空作业、脚手架搭拆，未佩戴平安带或未用法其它劳动爱护用品；5、不