强生公司经营介绍.pptxVIP

;公司简介;组织(zǔzhī)结构;从以上分工中可以看出，公司高层管理人员主要包括总裁，和八个公司全球总的执行方面的副总裁等职位，同时还有三位负责各部门的全球业务的全球主席，包括了三大部门。因此，与按地区划分的职能管理相区别，按部门划分的组织结构将更加注重各个方面的业务，而对于强生来说，着三个部门分开(fēn kāi)，互不影响，业务分离。这就决定了公司的发展战略。 强生算是标准的分散型组织。这种组织形式面临的挑战就是控制力没有集中性组织强大，但好处在于这样的组织拥有许多出色的领导，你信任他们，对他们充满信心，放手让他们经营公司的业务。;;主要产品(chǎnpǐn) 强生公司规模最大的产品(chǎnpǐn)业务是制药，占比45%，医疗器械与诊断设备，则是强生公司第二大产品(chǎnpǐn)业务，这块业务的产品(chǎnpǐn)还包括心血管支架产品(chǎnpǐn)、人造膝关节和髋关节、ACCUVUE隐形眼镜、血糖测量仪、Ethicon缝合材料和内窥镜仪器等，但强生公司最为消费者所熟悉的产品(chǎnpǐn)业务却是只占比14%的Consumer Health Care，旗下的沐浴液、爽身粉等产品(chǎnpǐn)在市场上都占有很大的份额。;;生产(shēngchǎn)特点;生产工厂(gōngchǎng)在中国;员工(yuángōng)培养;长远(chángyuǎn)考虑