项目评估与管理--第一章导论.ppt

项目评估与管理  ;本章内容;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;第一节 投资项目与投资决策;一、投资项目及其分类;;（二）投资项目的分类;二、投资决策;（一）投资决策的概念及特点;项目投资决策的特点;（二）投资决策的一般程序;（三）我国现行的投资决策层次;;第二节 投资项目的背景与环境分析 ;一、设立项目的背景分析;二、项目的宏观经济环境分析;宏观经济环境分类-1;宏观经济环境分类-2;宏观经济环境分类-3;;（一）宏观经济环境评估的概念;（二）宏观经济环境评价的作用;（三）宏观经济环境评估的内容;三、设立项目的微观经济条件;（一）项目投资者分析与评估的作用;;（二）项目投资者分析与评估的内容;1、企业素质评估;2、企业信用分析与评估;3、经营管理分析与评估;4、企业经济效益分析与评估;5、企业发展前景的分析与评估 ;（三）项目投资者分析与评估的方法;第三节 项目评估概述;一、项目评估的概念及其发展历程;（一）项目可行性研究的概念;项目可行性研究主要研究的内容;（二）项目评估的概念;（三）项目评估的发展历程;二、项目评估的内容和项目评估的程序;（一）项目评估的内容;1.项目市场与规模评估;2.项目技术与方案评估;3.项目组织管理评估;4.项目建设条件和选址评估;5.项目财务效益评估;6.项目经济效益评估;7.项目社会效益评估;8.项目风险分析;（二）项目评估的程序;三、项目评估应遵循的基本原则;四、项目评估与可行性研究的关系;（一）项目评估与可行性研究的共同点;（二）项目评估与可行性研究的区别;第三节 项目管理概述 ;一、项目管理的概念及特点;项目管理的特点 ;二、项目管理发展概况;三、项目管理过程;项目管理的五个具体过程; 导致某种结果的一系列行动。 ——摘自美国PMI的《PMBOK》 项目由多个过程构成??? 过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。;四、项目管理知识体系的构成 ;补充：PMBOK——项目管理知识体系Project Management Body of Knowledge，九大内容为： 项目范围管理(Scope)：项目范围、目标确定; 项目时间管理(Time)：进度计划、控制等; 项目成本管理(Cost)：资源计划、成本计划和控制、 项目审计等; 项目质量管理(Quality)：质量计划和控制等; 项目沟通管理(Communications)：信息管理、冲突协调等; 项目风险管理(Risk)：风险识别、评估和监控等; 项目人力资源管理(Human Resource)：项目组织设置、激励机制设计等; 项目采购管理(Procurement)：采购计划、招投标、合同管理等; 项目综合管理(Integration)：为识别、定义、组合、统一与协调项目管理活动而进行的各种过程和活动。 ;第四节 项目生命周期;一、项目生命周期的内容;二、项目生命周期的各个阶段 ;典型的项目生命周期 ;典型的项目生命周期的特性;;;A.风险和不确定 B.项目干系人的影响 C.项目完成的概率 D.变更成本曲线 E.费用和人力投入;本章习题