用逻辑框架法设计项目课件.pptVIP

用逻辑框架法设计项目Local Framework Approach to WES;活动安排;什么是一个成功的规划?;逻辑框架分析法的用途;规划逻辑;总结“分析现状”;团队讨论、报告－1;分析问题所在;问题树方法;快 速 评 估 分 析 法;分析问题所在 —“问题树”;淳化“供水项目”的问题分析;利益相关者的认知与识别;10月19日评估结果;10月19日评估结果;10月19日评估结果;分析利益相关者、确立目标群体及受益人;项目目标群体或受益人;“利益相关者”分析方法;“利益相关者”分析矩阵;“利益相关者”分析矩阵;团队活动：讨论－2;???目的利益相关方分析;鉴定利益相关者重要性和影响力;明确目标群体及优先性;活动安排：10月27日;10月27日评估结果;10月27日评估结果;10月27日评估结果;项目理由：问题描述;评估重点：箭头所代表的逻辑关系是否存在？;利益相关者分析：谁是目标群体？谁有哪些项目所需要的资源？因而成为项目的合作伙伴？;4、分析确立实现目标的方案;制定解决方案的重点：逻辑关系;方案识别、分析框架;评估不同可选方案的可行性： 重点受益群体的受益程度,“方案实施后是否能解决问题？” 实现项目目标的可能性，如：有哪些已经存在、并可以利用的资源，优势和风险？（利益相关者） 社会风险 总成本 周期、时间 根据上述条件选出一个最佳方案 也可以用投票的方式选择方案 选择一定