新员工培训存在的问题.docx

新员工培训存在的 问题 篇一：新员工培训存在的问题 摘 要及时、规范、全面的新员工入 职 培训是企业人力资源管理中不可忽视 的一个 重要环节。但有一部分企业在新 员工入职培 训实践中，存在培训缺乏系 统性、规范性、 培训内容简单及培训效 果缺乏反馈和评估等 误区。现代企业可 通过树立以战略为导向的 培训理念、加 强新员工入职培训过程管理、 确定针对 性的新员工入职培训内容、选择灵 活多 样的新员工培训形式和建立完善的新员 工入职培训效果反馈及评估体系等措施 高培训的效果。 关键词新员工入职培训误区策略 来提 新员工 入职培训是企业为新进员工所专 门设计并实 施的培训， 它在为企业塑造 合格员工、 传承企 业文化、 建设成功团 队、 赢得竞争优势等方面 有着十分重要 和独特的作用。新员工入职培 训是一个 企业录用的员工从局外人转变为企 业人 的过程，是员工从一个团体融入到另一 个团体的过程， 是员工逐渐熟悉、 适应 企业环 境并开始初步规划职业生涯、定 位自己的角 色、 开始发挥才能的过程。 及时、 规范、 全面 的新员工入职培训是 企业人力资源管理中不 可忽视的一个重 要环节。日本松下电器公司 的 “入社教 育”，联想集团的 “入模子培 训 ”， 无不体 现了对新员工入职培训的重视。 研究新 员工入职培训的误区及改进策略，有 着 重要的实践意义。 一、新员工入职培训中存在的误区 德隆 商务咨询公司一项针对企业培训状 况的调查 显示在我国 12 个行业的百家企 业中，有 32% 的企业根本不提供任何员 工培训，有 15% 的企业只为员工提供最 简单的入职培 训。而在员工培训的满意 度调查中，员工对 入职培训的不满意高 达 67% 。另据有统计表 明， 国内有近 78% 的企业没有对新进员工进行有效的培 训，往 往把新员工入职培训当作一个简单 “行 政步骤 ”。很多企业在新员工入职培 训中存 在一些误区。 1. 新员工入职培训缺乏系统性和规 范 性主要表现为： （1） 很多企业在培训 的时间 安排上，随意性很大。如由于企 业营业的需 要， 有些企业以工作忙， 人 手不足为借口， 马 上分配新招到的员工 到相关部门开始工作， 而不顾及对新员 工的培训，只等有时间了再 派新员工参 加培训。这种无序的培训给培训 部门带 来了不必要的协调工作量，增加了培 训 的次数与时间成本，并且新员工没参加 培 训既增加了企业用人的风险性，又不 利于新 员工角色的迅速转换； （2）企业缺乏规范性的培训文本或 讲义。 为了维护企业培训水平，企业都 应有自己的 培训资料，对新员工入职培 训必须掌握的知 识、 技能和态度都必须 设定目标进行考核， 只 有这样才能使培 训工作有持续性，并且能避 免企业的后 续培训的内容重叠和资源的浪费 把新员 工培训变成新员工欢迎典礼。许多企 业 在培训形式上，主要是领导发言、代表 致 辞、体检聚餐。 2. 新员工入职培训内容简单很多企 业 把新员工入职培训当作一个简单 “行 政步 骤 ”，认为新员工培训只要了解一些 企业基 本情况则可，所谓的培训也就是 安排一天或 两天时间， 在内容安排上主 要是参观企业、 讲 解员工手册与企业的 一些基本规章制度等培 训内容没有针对 性。有些企业的入职培训非 常丰富，有 企业文化的介绍、 生产注意事项 的讲解， 有团队协作， 沟通技巧的指导， 可是 员 工就是不满意。究其原因，在于缺乏针 对 性。 有些企业在进行培训时， 只把口 号式的观 念给员工一念，大家根本不了 解这些内容对 自己今后开展各项工作的 重要性，也无法理 解这些观念在工作中 的具体体现。即使有真 正的文化培训， 也是局限在行为、 制度的约束 上， 重点 突出的