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工厂企业绩效考核管理制度(重编)范本 内部管理制度系列工厂企业绩效考核制度〔标准、完好、有用、可修改〕编号：FS-QG-22443工厂企业绩效考核制度Model of Performance Evaluation System for Factories说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。工厂企业绩效考核制度第一章总那么第一条为改善员工的工作表现，以到达企业的经营目的，并进步员工的满足度和将来成就感，特制定本制度。其次条本制度是依据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和公司《人力资源管理制度》、《工资管理制度》等规章制度制定。其次章考核目的意义第三条通过对员工的工作绩效进展客观、公正地评价和反应，可作为对员工工资、奖金、职位等进展调整的根据，可公正合理地加强公司的人力资源管理。第四条以此为根据，可有针对性地制定员工训练与培训方案，提升员工的素养和力量，使员工得到更好的进展时机。第五条通过对员工绩效考核的反应，可以评价其对团体及公司所作出的奉献。第六条为公司聘请甄选人才，员工工作有效安排和规划员工职业生涯进展评估。第七条为公司各项工作、人力本钱计算和人力资源规划供应根据。第三章考核对象第八条本制度适用于除总经理以外的全部员工，包括试用期和见习升职期员工及临时工。第四章考核根据第九条公司的各项规章制度和行政公文;第十条总经办、行政部供应的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;第十一条被考核者的上级主管人员供应的工作记录;第十二条《工作说明书》中界定的内容;第十三条其他根据。第五章考核种类第十四条考核分成两局部:一般考核和特殊考核。一般考核是指对公司全部员工进展的绩效考核，该考核分为季度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员工进展的考核，该考核为年度考核。第六章考核原那么第十五条考核人在进展考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见;第十六条只对考核时期和工作范围内的表现进展考核，不得对此以外的事实和行为做出评价;第十七条为保证考核的客观、公正，考核评价应有的确依据并做出说明。第十八条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的改变，至少应保持1年之内考核方法的全都性。第十九条考核要客观的反映员工的实际状况，避开由光环效应，新近性偏见等带来误差。其次十条对于同一岗位的员工用法一样的考核标准。其次十一条员工要知道自己的具体考核结果。第七章考核程序其次十二条在绩效考核时，公司组成果效考核领导小组，详细负责员工绩效考核的指导、监视和仲裁工作。绩效考核领导小组由总经理、行政副总、综合总助、总经办主任和行政部经理、财务部经理七人组成。其次十三条行政副总领导总经办，协调和掌握公司的绩效考核工作，总经办主任、行政部经理主动帮助，各部门负责人主动协作。总经理助理跟进考核的全过程，并准时公布考核状况。绩效考核领导小组依据考核状况可作出考核内容的修订和调整，召开季度或年度会议讨论打算绩效考核事项。其次十四条绩效考核一年进展五次，即共四次的每季度考核和一次的年终考核。季度考核在每季最终一个月的第四个星期开头，年终考核在次年1月份的第一个星期开头。其次十五条考核步骤按员工自我评价考核打分、组长级(含副职，下同)对其初核打分、车间主任级再次对其初核(部门无组长和车间主任级别的，由部长对职员进展初核)、同级与上下级之间相互的考核打分、部长级和总经理级对其复核及最终核定打分的挨次进展。其次十六条初核时，由初核考评人汇合各种考核信息，据此进展初核。初核根据的信息资料主要有:1、《工作说明书》(依据总经办和行政局部别管理层次而制定的每个员工《工作说明书》);2、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由总经办和行政部供应相关数据);3、与被考评人有关的工作记录(由所在部门组长以上管理人员供应数据);4、被考评人的自我工作评价;5、其他资料来源。其次十七条副总级的初核，由总经理进展;部门部长的初核，由副总级进展;职员的初核，由部门部进步行。其次十八条复核:员工的复核，由初核考评人的挺直上级进展。其次十九条副总级和部门部长的复核由总经理进展;职员的复核，由主管副总级或部门部进步行。假如因为某种缘由无法实现，那么应实行集体会议方式进展复核，以保证考核的公正性。第三十条在复核时，考核人应与被考核人进展面谈，征询被考核人的看法，以保证考核的客观公正性。第三十一条核定:副总级的考核结果，由总经理进展核定;一、二级部门正、副负责人的考核结果，由总经理睬同副总经理、总经理助理进展核定;组长级和未担当职务的职员的考核结果，由总经理助理核定。第三十二条季度考核时间支配:第八章考核方法第三十四条绩效考核步骤