精益生产-班组管理-现场管理.pptx

;大 纲; 精益生产实战 第一章 认识浪费与价值(jiàzhí)流 第二章 精益生产方式概要 第三章 精益生产的两大支柱 第四章 生产线平衡 第五章 标准化作业与快速换线;第一章 认识浪费(làngfèi)与价值流;一、企业(qǐyè)的运营目的;二、利润(lìrùn)是如何产生的; 三、价值流程图 ( VSM ) 1、信息流 2、实物(shíwù)流 3、某公司从接单到交货的价值流程分析 4、作业：请将你们某个产品进行VSM 分析。;河流(héliú)与水库;精益思想(sīxiǎng)告诉我们;精益思想(sīxiǎng)告诉我们;精益思想(sīxiǎng)告诉我们;浪费(làngfèi);四、增值和浪费(làngfèi)的概念;什么(shén me)是浪费？;五、工厂(gōngchǎng)中的七大浪费;;当两个关联要素间 未能完全(wánquán)同步时 所产生的空闲时间。; 不符合精益生产的 一切物料搬运(bānyùn)活动。;;任何不增加产品或服务价值的人员(rényuán)和设备的动作。; 为了满足顾客的要求而对产品或服务进行(jìnxíng)较验和返工。; 任何超过生产(shēngchǎn) 必须的物料供应;库存(kùcún)是百害之首;;通过降库存(kùcún)暴露问题;通过降库存