系统集成项目工作流程.docxVIP

工程实施阶段工作流程 一、 流程图 前1 前 1 销售提出效劳请求， 填写效劳请求表格 2 根据工程需求技术效劳中心调度 安排相应工程经理响应效劳请求， 配合销售部门的设计或效劳工作 3 是否需要对客户进行 现场效劳〔现场勘察〕 是 否 3.1 进行现场勘察，记录 客户需求， 填写调查报告 3.2 由销售方提供客户需 求报告 4 汇总所有的工程数据， 开会对工程情况进行讨 论 5 进行工程解决方案的 设计与实施 6 工程经理着重对方案的可 行性、先进性、设备选型等情况进行审核 6.1 技术总监 进行初次确认 . 7 和销售制订施工预算 提交工程方案书给销售部门 8.1 对甲方技术问题进行现场解答 最终签定合同书 根据工程施工方案确立工程施工组织方案，并提交技术总监进行审核 进入工程实施阶段 10.1 技术总监进行最后确认 售 中 开工程准备会 工程经理、销售部、商务部参加，讨论并落实工程的各项细节，明确分工、职责，并出具各项方案、图表 根据工程大会的讨论结果， 工程经理开工程实施前准备会， 明确施工人员， 进行施工方案、施工方案等技术交底工作，做好施工前准备 进入甲方施工现场， 安排休息区与库房，做好各项施工准备工 作，包括外包施工人员分组，工 作安排等工作。材料设备收货， 内部到货验收 . 15 15 开始进行工程的施工，根据分组情况， 各分工程负责人监督施工，并将发现的