组织机构及职能分配.docVIP

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成品仓库生产车间原材料仓库生产部采购业务部质检工程部管理者代表厂 务 经 理财务部行政部 成 品仓库 生产车间 原材料仓库 生 产 部 采购业务部 质 检 工 程 部 管理者代表 厂 务 经 理 财 务 部 行 政 部 总 经 理 职能部门 体系要求 总 经 理 管理者代表 采购业务部 生 产 部 工 程 部 行 政 部 财 务 部 4. 质量管理体系 ▲ △ △ △ △ △ 4.1 总要求 4.2 文件要求 4.2.2. 质量手册 4.2.3. 文件控制 △ △ △ △ ▲ △ 4.2.4. 记录控制 △ △ ▲ △ △ 5. 管理职责 5.1 管理承诺 ▲ 5.2 以顾客为关注焦点 ▲ △ △ △ △ △ 5.3 质量方针 ▲ 5.4 策划 5.4.1. 质量目标 ▲ △ △ △ △ △ △ 5.4.2. 质量管理体系策划 ▲ △ △ △ △ △ △ 5.5 职责、权限和沟通 ▲ 5.5.3. 内部沟通 ▲ △ △ △ △ △ △ 5.6. 管理评审 ▲ 6. 资源管理 6.1 资源的提供 ▲ 6.2 人力资源 ▲ 6.2.1. 总 则 6.2.2. 能力、意识和培训 △ △ △ ▲ 6.3. 基础设施 ▲ 6.4. 工作环境 ▲ 7. 产品实现 7.1. 产品实现的策划 △ △ ▲ 职能部门 体系要求 总 经 理 管 理 者 代 表 采 购 业 务 部 生 产 部 工 程 部 行 政 部 财 务 部 7.2. 与顾客有关的过程 7.2.1 与产品有关的要求的确定 ▲ 7.2.2 与产品有关的要求的评审 ▲ △ △ △ △ 7.2.3 顾客沟通 ▲ △ △ 7.3 设计和开发 ▲ △ △ △ 7.4 采购 ▲ △ △ 7.5. 生产和服务提供 7.5.1 生产和服务提供的控制 △ ▲ △ △ 7.5.2生产和服务提供过程的确认 △ ▲ 7.5.3 标识和可追溯性 ▲ ▲ ▲ △ 7.5.4 顾客财产 ▲ △ △ 7.5.5 产品防护 ▲ △ △ 7.6. 监视和测量装置的控制 △ △ ▲ △ 8 测量、分析和改进 8.1. 总则 8.2. 监视和测量 8.2.1 顾客满意 △ △ ▲ △ △ △ 8.2.2 内部审核 △ ▲ △ △ △ △ 8.2.3 过程的监视和测量 △ △ ▲ △ 8.2.4 产品的监视和测量 △ △ ▲ △ 8.3. 不合格品控制 △ △ ▲ △ 8.4. 数据分析 △ △ ▲ △ 8.5. 改进 8.5.1 持续改进 △ △ △ △ ▲ △ 8.5.2 纠正措施 △ △ △ △ ▲ △ 备注:▲表示归口管理部门;△表示协办部门。

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