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小区前期物业管理投标书 投标公函致：________________房地产开发有限公司___________小区物业效劳工程招标邀请函现已收悉，现正式打算参与此次投标活动。我们依据小区前期物业工程《投标邀请函》，经考察现场和讨论相关文件后打算应标，我公司代表经正式受权并将代表我司〔投标单位名称〕提交投标文件〔含商务、技术局部〕，据此函，投标人兹宣布承诺如下：1.我们已具体审核了投标邀请函全部容。2.我们将根据投标邀请函的规定，担当相应的责任和义务，并格遵守政府相关的法律法规。3.我们将供应招标文件中要求供应的其他证明材料。4.我们将格审核全部招标文件，包括招标文件的说明材料和附件、招标文件的修改〔如果有〕，并根据招标文件的规定，格遵守政府相关的法律法规，担当完成管理合同规定的责任和义务。依据《投标邀请函》要求供应的资料，我们已供应以下资料：1.我们将供应《工商营业执照》、《物业效劳企业资质等级证书》等资料复印件。2.我们将供应我司企业性质、注册地址、通讯地址、法人代表姓名、已管理物业状况、公司主要人员状况等根本状况公司名称：传真：公司地址：被受权人签字、盖章：邮政编码：法人单位公章：：申请日期：物业公司简介一、企业概况市超凡物业管理有限责任公司成立于2016年，是从事物业管理效劳的具有独立法人资格的三级物业管理企业。公司秉承“规科学、格管理、热心细致、效劳到〞的企业精神。具有水电气、电梯等设备维护、修理的专业技师，可以完全满足现代化住宅小区的管理需要，为企业的进展打下了坚实的根底，为供应高品质的效劳积蓄了力气。物业管理整体设想1.管理效劳的形式、目的策划针对_______小区物业管理的各个要素，我们在开展市场调研和实地考察后，确立了整体设想和管理策划思路，整体设想和策划思路可以概括为：一种形式、两个重点、三项承诺、六大措施。一种形式XX小区依新城区，闹中取静，学校等配套完善，交通便利，是“近繁华而绝喧嚣，拥清幽而享便利〞的绝版高尚社区，我们认为其管理形式应当是“品牌效劳，星级管理〞。我们采纳的管理体制是：企业化、专业化、一体化。我们追求的目的是：社会效益、环境效益和经济效益。智能化设施进步了小区的平安性，转变了传统的工作式，与此同时，也给物业管理带来了质的改变，他要求物业公司在管理观念、管理机构、管理式上都要现代化。智能化设施要求高、操作、围广，涉及到管理、保卫、通信等面面。________小区属区域性高档商品房住宅小区，国泰民安，享有一个舒适、平安的居住环境是广阔业主和我们超凡物业公司共同关注的问题，我们将从小区实际状况动身，施行“人防为主、技防为辅〞、全面防〞的整体治安思路。我们有理由信任，经过我们的管理和效劳，以及全体业主的协作，小区的秩序维护正常有序，生活环境能得到平安保障。措施之一：智能化管理上做到“三个到位〞。我们成立了智能化技术攻关小组，多培训并吸纳专业人才，在充分讨论智能化系统的根底上制定了运行案和维护案。在详细操作上，我们强调“三个到位〞：一是用户培训到位，二是专业技术人员到位，三是管理人员培训到位。措施之二：平安管理上引进阅历，运用现代科技手段，“三防〞结合确保万无一失措施之三：细心养护园林绿化，加强环境文化建立，创立绿色花园。XX小区的绿化要求，我们通过设立绿化养护中心，保障小区的环境清洁，全面加强环境文化建立和环保建立。我们拟定了视觉手册、环境手册、制定了全面的环境管理案，XX小区肯定能成为绿色环保、人见人爱的现代化康居小区。措施之四：运用科技手段，进展合理调度，有序停车，人车分流。随着人们生活程度的逐步进步，车位少，车辆进出频繁，因此交通平安、车辆的管理将是管理效劳工作的一个重要面。我们将格遵守有关交通法规及规定，并依据小区的实际情况，加强与交警部门的联络，制定相应制度和规定并格执行，以维持车辆进出及停放的秩序。措施之五：发挥规模优势，对XX物业的人力资源进展优化配置，施行对小区的专业化管理。物业管理向专业化向进展是市场选择和时代的要求，我们将充分发挥XX物业的规模优势，实现“资源共享〞，全位降低管理本钱，进步管理效率，力争为用户供应更多的效劳，充分表达XX物业“用户满足第一〞的质量针，让广阔业主满足。措施之六：超前性、制造性、全位的实行星级效劳。进一步规效劳行为，一面超前挖掘用户的潜在需求，满足深层次的物质和精神需要，做到“客有所呼，我有所应，客有所需，我有所为〞，以人性化、独特化、情感化、理性化效劳，表达“亲人式〞效劳的效果，通过物业管理延长效劳把效劳不断推向“星级化〞。市超凡物业管理有限公司将以扎实的工作作风，专业的技术实力，视业主为亲人的效劳看法，为___________小区广阔业主供应超值的物业效劳产品。一流效劳