现代企业POM模式概述.pptxVIP

现代企业POM模式enterprise ModernOperationmanagementMode 20世纪的中国1900年之前的中国1900年的中国：八国联军侵华1911年辛亥革命，孙中山推翻历时两千多年的清朝 政权，成立中华民国临时政府1919年“五四”爱国运动爆发1921年中国共产党成立，中国面貌从此焕然一新 1937年－1945年8抗日战争 20世纪的中国1945—1949年解放战争，成立新中国1950—1953年抗美援朝，保家卫国 1952—1956年，社会主义改造 1976年粉碎“四人帮”，结束文化大革命1978年改革开放 1997—1999香港、澳门回归20世纪80年代的中国联产承包责任制 小岗村出名了承包制 大邱庄出名了租赁制 苏南模式股份制 阜阳模式海尔集团 温州模式 现代企业OPM模式 ——海尔运作管理模式伟大的企业从来不是天生的， 而是打造出来的 海尔集团的 OEC管理模式友情提示：运用海尔OEC管理模式的“日清日高”方法对所学的每一个问题都应做到： “自省自问，自省自查” 海尔集团概况集团、公司、企业、组织组织 在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位，有一定的组织机构，它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组合活动过程。（根据一定的目的，按照正式的程序建立的一种权责结构。）企业企业的概念和含义 从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈 利，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格和自然人的经济实体，是社会经济的基本单位。企业的分类 从产业角度；见 从国民经济部门角度； 从经济形式角度： 从规模角度：企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不是企业法人。 企业集团含义及其财务特征 由众多独立或相对独立的企业形成，具有相对稳定核心层的经营联合体，集团本身一般不具有独立法人地位 。集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的具备独立法人资格的核心企业。每个核心企业有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。集团内部各公司以资本为纽带。 企业集团的财务特征1、财务主体多元化2、财务决策多层次化3、投资领域多元化4、母公司职能双重化：自身发展并 组织、指挥整个集团发展目标的制定与实施5、关联交易经常化：在关联企业之间发生的转移资源和义务的事项。母子公司之间、子公司、合营企业、联营企业之间等发生的关联交易。海尔集团简介 创立于1984年，24年持续稳定发展，成为大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口世界160多个国家和地区。2004年，海尔全球营业额突破1000亿元，品牌价值中国第一,616亿元。（2001年全球营业额602亿元, 2002年720亿元） 2004年世界最具影响力100个品牌，中国海尔唯一入选，排名95位。企业发展的同时，首席执行官张瑞敏也赢得世界尊敬。1999年，英国《金融时报》评出全球30位最受尊重的企业家，张瑞敏荣居第26位。2004年美国《财富》杂志选出亚洲25位最具影响力的商界领袖，张瑞敏排名第六位，大陆企业家中排名最靠前。 2007海尔品牌价值以786亿连续6年位居榜首,联想第二,价值658亿,国美第三,价值490亿,其后是五粮液402.18亿、TCL401.36亿、 第一汽车400.79亿。 海尔集团简介 海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园10个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个，营销网点58800个。 海尔集团简介 在国内市场，据中怡康公司统计：海尔是中国第一品牌：在中国家电市场整体份额达21%，大大领先竞争对手；在白色家电市场份额34%，处于垄断地位,大大超过国际公认垄断线(25%)；在小家电市场份额14%，位居第一。 在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国市场份额占据第一；海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。 海尔集团简介全球权威消费市场调查与分析机构最新调查结果显示，按营业额统计，海尔目前在全球白色电国际展位图片器制造商中排名第四，它的目标是成为世界白色家电行业第一制造商。 海尔集团简介 2002年，海尔在