企业战略提升企业核心竞争力的措施.pdfVIP

★★★文档资源★★★ [ 摘要 ] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。 中国企业欲在经济全球化 大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新 为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心 竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。本文以海尔为例指出加强企业信息 化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明 了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大 潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为 核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞 争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。 以技术创新为核心 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激 烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不 断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只 有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科 技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占 有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门， 并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。 据统计，世界 500 强的 RD投入占销售收入的比重平均为 5％～ 10％。大大高于中国 企业的平均比重。 2001 年当国内各彩电品牌在大打价格战时，沉寂多年的索尼在中国市场 仅 50 万台高端彩电的销售量所获得的利润就相当于国内所有彩电品牌的利润总和。 “技术 的索尼”的威力显露无遗。 与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视 对新技术、 新产品的研发投入， 在 RD方面的投入过低自主创新能力不强， 而满足于以 OEM 方式赚取微利， 动辄打 “价格战”。由于历史原因， 中国的许多企业还未从计划经济时代 “生 产工厂”的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期 处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面。 值得欣慰的是，一批有远见的企业已经开始重视技术创新，不断加大对技术创新的投 入，并已初见成效，海尔集团是很好的典范。海尔的技术创新实现了自主创新和模仿创新 的结合，产品创新和工艺创新的结合，原创创新和改进创新的结合。海尔将自主创新和市 场全球化目标结合起来，逐步建立和完善了面向世界的技术创新体系。其自主创新以增量 创新为主，以发展创新为辅，既符台中国国情，又符合家电业的实际情况。海尔在无氟节 能多元替代电冰箱技术上的突破，可以视为成功地完成了一次发展创新的尝试，并取得了 极大的成功。 以信息化为动力 加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经 济效益。 全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。 1969 年它租用了 IBM360 型计算机进行货物配送管理。 20 世纪 80 年代初，沃尔玛花费 2400 万美元发射了一颗企业 自己的人造卫星，用于企业信息系统的管理。据说，沃尔玛的电子信息通信系统是全美最 大的民用系统， 其规模甚至超过了电信业巨头 ATT公司。沃尔玛在信息化上的巨大投入为 其带来的是更大的回报。在美国《财富》杂志公布的世界 500 强（按营业额排序）排行榜 上，沃尔玛于 2001 年、 2002 年连续两年高居榜首。 在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔、 邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。 2000 年联想集团实现利润 8 亿