生产计划与车间现场力培训教材.pptxVIP

生产计划与车间现场力主讲:党新民2010.01.30课程内容一、精益生产生产计划最大特征二、车间现场力三、讨论管理改进方法一、精益生产生产计划最大特征拉动式生产的含义： 按市场需求拉动（就是这样做的）拉动式生产从最后装配工序拉动具体排产生产管理（PMC）与制造管理分离所谓制造管理：就是确保品质的条件下，在生产现场，对人员、机械、加工材料使用实施管理，使其按工艺规范要求，准时达成生产计划所谓生产管理： 保证顾客提出（预计）生产量，对产品品种、数量 进行日程计划，对作业进度进行检查，对定购材料 与零部部件库存、成品库存与出货实施管理的责任 与权限。什么是制造管理与生产管理？制造管理追求什么？保证质量条件下、追求最大量例如：某设备有以下品种与数量 品 种需 要 数 量 A 3 B 1生产管理追求什么？保证质量条件下、用最低库存、准时交货 品 种需 要 数 量 需 要 时 间 A 1 4月2日 B 1 4月3日 A 2 4月8日好处：好处: 1、满足客户CS 2、现金流快速周转什么是制造管理与生产管理？所谓制造管理：就是确保品质的条件下，在生产现场，对人员、机械、加工材料使用实施管理，使其按工艺规范要求，准时达成生产计划所谓生产管理： 保证顾客提出（预计）生产量，对产品品种、数量 进行日程计划，对作业进度进行检查，对定购材料 与零部