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班组长管理技能提升培训;PDCA 循环管理方法;前 言;这一切，都是因为我们;不要担心， 我来帮你。;走进 PDCA 循环管理;一、PDCA 循环管理方法;大循环套小循环;合理化;①、P—Plan 计划;②、D—DO 执行;依据目标规划每个环节的指标要求 按要求检查 检讨行动的得失;④、A—Action改善/改进;2、PDCA循环管理模式理念-1;PDCA循环管理模式理念-2;3、PDCA举例-培训下属的有效步骤;4、员工成长5个层次;5、PDCA举例——目标管理;PDCA管理模式中每一个环节都是最重要的;——P：什么才是最好的方法？ 要考虑：可行性、可操作性、成本…… ——D：行动个案除非技术性操作流程才有严格的步骤，而大多数情况下，执行中并无套路可言 ——C：检查是对结果的验证，不能立即举起“棒子”……检查是促进式，而非现场管理 ——A：并非做到了就没事，好上要加好的心态才是控制成本减少浪费的关键……;PDCA循环管理模式只是一种过程控制的方法。 个人/团队/企业之目标达成离不开PDCA任何一个环节。 不要以为PDCA循环是一个个单独的运作,恰好它们之间是互相关联与渗透，任何一个阶段也可能就是一个循环的开始。;查看本班计划、生产注意事项（邮件、交接记录）;2.过程控制;D;审查各工位报表齐全;1;三、现场管理工作;。 ;制定计划;任务执