职业经理人胜任能力模型打造强大企业核心能力.pptxVIP

胜任能力模型与企业核心能力建设目 录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象课程目标通过课堂教学，使学员初步掌握胜任能力的基本概念，了解构建胜任能力模型的基本原理，明确胜任能力模型与企业核心能力建设之间的关系，明确胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 教学大纲一、胜任能力与胜任能力模型 1.1什么是素质与胜任能力 1.2素质构成要素 1.3显性职业素质分类 1.4显性职业素质分级 1.5什么是胜任能力模型 1.6全脑模型与潜在职业素质教学大纲二、 素质模型的建立流程与方法 2.1素质模型建立的流程 2.2素质模型开发技巧三、胜任能力模型与企业核心能力建设 3.1素质模型与企业核心能力 3.2企业组织能力与员工核心技能 3.3素质模型与企业经营目标的关系教学大纲四、如何进行素质评价五、素质评价在人力资源管理体系中的应用讲授方法 授课法 + 案例法 分析企业在绩效管理中存在的问题与产生的根源，提出企业KPI设计思想与基本原则，介绍和君创业的KPI指标设计技术，系统阐述KPI指标体系的功能与应用，并通过案例加以说明。课程对象 人力资源部门热身小练习甲和乙的故事? 假设你是一家大型企业的人力资源部经理。有两个职位需要你去安排，一个是车间的高级技术