职位体系的建立.docxVIP

表 5-1 职位体系的建立 步骤 步骤一 业务流程分 析 步骤二 划分职能部 门 步骤三 划分职系 步骤四 确定职位 步骤五 建立职位体 系 例解 实施情况填写 企业的主业是什么 → 原材料来源 → 初加工 → 再 加工 →……→ 成品 → 市场销售 → 消费者 例如现金的管理或者帐目的记录， 都应该放在财 务部门。 此外还有生产部门、 销售部门、 产品开 发部门等。 例如财务部门中的会计， 主要做帐目的记录， 而 且有一些专业的方法， 这就是一个职系。 帐目记 录以后， 企业可能要财务部门来分析企业的成本 情况、 经营效益， 这就是又一个职系， 叫做财务 分析， 是和会计不同的两个职系。 有些规模大一 点的企业，还会有税务、审计的职系。 例如会计， 可能包括会计助理、 初级会计和高级 会计， 根据工作的复杂程度， 工作经验、 年数的 要求， 和对他的技能的一些要求， 会计职系就可 以划分出这样三个职位。 每个职能部门和每个职能部门的职系，