标准化管理方案.docVIP

1 标准化方案的总要求 1.1概述 1.1.1本标准化方案是依据GB/T19001-2008/IS09001:2008《质量保证管理体系要求》标准、我公司现行有效的质量管理手册及监理单位（SMZJC）质量保证相关要求 1.1.2凡属项目部管辖范围内的所有管理人员及施工人员（包括供方）必须严格、有效地执行本标准化方案 1.1.3本标准化方案1 “质量保证手册的总要求”提出标准化方案的总要求；“2组织机构及主要职责”则规定了负责计划和执行质量保证活动的组织机构，并明确各部门及相关人员的主要职责和权力等 1.1.4标准化方案 1.1.5项目部各部门、专业施工队对其所负责的影响施工质量的物项或服务，必须严格按本标准化方案及其标准化方案程序的要求执行，各部门还应编制指导本部门具体工作的程序或实施细则，以确保本标准化方案的有效实施。标准化方案 1.1.6为保证工程质量，在标准化方案 1.1.7对特种作业人员（电焊工、起重工、电工等），标准化方案 1.1.8项目经理负责组织管理部门每年对标准化方案的执行情况及适用性和有效性进行审查和评价，并决定标准化方案是否需要修订。随着国家法规、规范、标准的修订，当出现标准化方案能力和程序不能满足工程质量要求、达不到预期效果时，或当组织机构发生重大变动并在实施中发现有不适应的情况时，也可由安监部提出建议，经管理部门审查认可后，适时地对标准化方案 1.1.9本标准化方案由项目部的质检 1.2程序、细则及图纸 1. 1. 1.2.3 项目部将根据码头工程 1.2.4 1.2.5 1. ――技术方面程序的典型内容包括：目的、适用范围、参考或适用文件、责任、（工作或操作）方法、质量控制和验收准则、文件和记录的提供、清理等。 ――管理方面的程序内容包括：目的、适用范围、定义、参考或适用文件、责任、程序、附表等。指令性文件包括标题、时间和内容等。 1.2. 1.3管理部门审查 1. 1.3.2 1.3.3 1. ——重大质量问题及其完成情况； ——标准化方案监查的结果； ——质量问题及其建议； ——标准化方案中的缺陷； ——质量趋势、事故； ——人员资格培训、质量教育和证书的颁发； ——是否需要修订标准化方案等。 2 组 织 2.1机构设置及隶属关系 2.1.1 中交二航局在宜昌港宜都港区石鼓作业理区综合码头工程项目经部为公司派出机构，项目经理受中交二航局董事长委托，全权代表其行使职权。项目部下设质检部、安监部、工程部、物资部、设备部、综合办、财务部、合约部、测量组、试验室 2.1.2 项目部设置项目总工程师、副经理、工程部、质检部、安监部 2.1.3项目部设置项目副经理对物资部、设备 2.1.4项目部设置总工程师对项目部的质检部、工程部、测量组、试验室的 2.2项目部职责与分工目部的质检部对项目部所有与质量相关的部门和各施工队以及供方的质量保证工作进行监督、监查管理；对施工队的施工质量进行监督和检查。 2. 受中交二航局董事长委托，是工程的质量、安全第一责任人，负责全面履行承包合同，批准标准化方案，建立健全质量体系，并保证这一体系正常有效地运转。 ——贯彻执行国家相关法律、法规和技术标准及国家核安全法规和导则。 ——负责项目部全面工作，组建项目部组织机构及任命关键岗位上的人员，并明确其职责。 ——批准并签发标准化方案、施工组织设计、重大施工方案以及程序文件等。 ——建立健全财务制度，决定重大经费开支，督促检查工程（预）结算，负责质量、进度、资金、安全生产和文明施工五大控制的有效运作。 ——主持合同谈判、协调合同纠纷、协调对内、对外重大问题的接口工作。 ——有足够的权力采取行动，对项目部的事宜作出决策或承诺。 ——主持管理评审工作和批准年度内审计划；负责组织管理部门定期对质量手册实施的有效性进行管理评审。 ——对发生严重的问题决定采取必要的处罚措施，督促有关部门和人员采取纠正措施，直到问题解决为止。 ——批准并组织实施安全保证措施，抓好文明施工，安全保卫工作。 2.2.2 受项目经理的委托，主管物资部、设备部、各专业施工队。 ——主持生产、调度，协调各部门与施工队之间的工作。 ——负责管理施工计划和统计工作，批准编制的生产计划、统计报表。 ——根据现场施工的计划，负责主持现场码头工程、引桥工程及堆场工程的施工协调，对现场施工接口进行管理，协调现场重大施工节点的完成。 ——负责召开生产例会和现场的施工协调会，抓好现场总平面管理工作。 2. 受项目经理委托，主管工程部、质检部、测量组、试验室。 ——贯彻执行国家技术法规、标准、规程等，负责项目部的标准化工作。 ——主持编制（修订）并实施组织设计及技术方面的程序。 ——主管施工技术，负责施工方案和技术方案的审批工作，对工程施工中的技术问题进行决策。 ——负责对各