项目成本过程控制完整.docxVIP

附件一  工程本钱过程控制 1、公司应按工程责任本钱和非责任本钱，分别进行控制： 对工程责任本钱支出，依据分包合同、消耗指标和工程进度，通过标准资金流出程序实施责任本钱控制。 对非工程责任本钱支出，按规定的责任本钱管理部门和报价的单价进行 考核。 2、公司材料采购管理： 公司应建立由材料分管领导、采购供给和管理部门、合同管理部门、财 务管理部门、 相关工程经理部等人员组成的采购与评标小组， 评标小组实行 “三堂会审、集体决策〞，明确经办、审核和批准的制衡措施和业务流程； 公司应定期更新和各供给商数据库，建立公司或区域采购中心，由公司采购的材料，应采用统一集中公开招标的形式； 公司应制定控制采购本钱目标，并实施考核； 工程竣工后，采购供给或管理部门应对供给至工程经理部的各项材料的预算消耗量与实际消耗量进行比照分析，报公司本钱分管领导审批。 3、工程经理部应明确岗位管理责任，编制、落实岗位作业本钱。 在规定时间内编制岗位作业本钱和工程责任本钱降低额，报公司本钱主管部门备案； 工程责任本钱降低额是工程经理部在施工过程中所遵循的本钱控制结余目标，工程经理部应制定详细的本钱控制实施方案； 依据工程进度方案和 【工程本钱筹划书】，编制区分工程节点的工程责任 本钱控制指标或降低额； 工程责任本钱的控制方案，应在责任书签订后的规定时间内提出。年度 工程本钱控制方案在上年 12 月 15 日前提