石油工程课题研究论文(五篇)：海外石油工程项目突发的安保事件防范、中东市场的石油工程建设HSE管理实践….docVIP

石油工程课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、海外石油工程项目突发的安保事件防范2、中东市场的石油工程建设HSE管理实践3、石油工程技术服务企业的设备获取模式4、石油工程造价投资的控制管理方法5、石油工程的经济管理创新研究 全文总字数：19229 字 篇一：海外石油工程项目突发的安保事件防范 海外石油工程项目突发的安保事件防范 摘要:2017年3月8日和3月19日，南苏丹反政府组织苏人解反对派(SPLA－IO)派出小规模武装人员，潜入南苏丹3/7区油田生产作业区域，实施了2起武装劫持和绑架行为。因此，保障海外石油工程项目参建员工人身和资产安全，有效应对突发事件，成为现阶段一个重大课题。通过对“3.8”和“3.19”2起绑架事件应对和处置分析，结合海外社会安全管理特点，提出了应对海外石油工程项目突发安保事件的防范措施，以供参考。 关键词:石油工程项目;突发安保事件;防范;应对 0引言 随着我国在境外投资能源项目和作业人员数量不断增加，涉及中国公民和企业的领事保护案件已呈全球、多点同时爆发的趋势。2017年3月8日和3月19日在南苏丹油区5名员工遭武装劫持的突发社会安全事件，再次引起了各界对我驻海外机构和人员安全的高度关注。 1“3.8”与“3.19”事件回顾 南苏丹反政府组织SPLA－IO分别于2017年3月8日绑架了2名印度籍雇员;3月19日绑架了1名巴基斯坦籍雇员和2名南苏丹籍雇员。经过国际社会多方努力，3月30日，反政府武装释放了被绑架的2名印度籍员工和1名巴基斯坦籍员工，通过国际红十字会移交给埃塞俄比亚政府，再移交给苏丹政府。但反政府组织并没有释放被绑架的2名南苏丹员工，据媒体报道已经被杀害，但至今没有找到遗体。 2“3.8”与“3.19”事件剖析 进入2017年，南苏丹社会局势持续动荡，在全国范围内都在发生战乱和冲突，依据达尔石油联合公司(DPOC)和中石油驻南苏丹协调组调查分析，这2起绑架事件均为“有组织、有计划”的绑架劫持事件，并从最初经济要求上升为政治诉求，以关闭油田生产和恢复反政府组织利益和地位为最高目标。 2.1油区“三防”严重不足 物防方面，目前南苏丹3/7区原油处理站间的道路是沥青路面，军警直接暴露在外面，没有设置任何保护屏障，防护较少。人防方面，这2次被劫持的均为油田井场巡检作业中的人员，安保风险分析、局势研判及突发事件处理凸显不足。技防方面，油田各井场预警系统和紧急警报系统没有起作用［1］。 2.2突发事件应对能力不足 Adar，Gumry(2起绑架事件发生地)多年来一直是动乱地带，是反政府武装频繁出没的地方，安防布防不足。据被释放的巴基斯坦员工反馈，他们当时被反政府武装组织13人形成合围后直接带走，且沿途没有遭遇到安保检查。导致绑匪在短时间内突袭得手，掳走人质［2］。 2.3经济危机和政府危机加剧 2011年7月9日南苏丹独立以来，各种冲突矛盾突出，导致国内战乱不断，经济日益衰退，南苏丹镑兑美元一度跌至160∶1，政府的执政能力岌岌可危。 2.4油田收益成为反政府组织逼迫政府军的筹码 由于南苏丹过度依赖石油经济，90%的政府财政收入来自石油产出，因此，反政府武装誓言要驱离在南苏丹3/7区块作业的国际石油公司员工，停止油田的正常产出，逼迫政府做出让步［3］。 3应对海外石油工程项目安保突发事件的防范措施 通过对这2起绑架事件的剖析，得出日常应急管理不可或缺，协调社区关系，善待当地雇员是基础。在自身加强安保管控的同时，必须在高危敏感地区要求所在国油田公司安保部门做好相应的预警，本着“10分钟打不着，抓不住”的理念，要求作业各现场提供保护的士兵数量、质量以及武装配备不能降低。为确保海外中方员工生命得到最大保障，财产损失影响降到最低，提出以下6项防范措施。 3.1注重提高人员安保意识和安全素质，加强现场 作业人员准入管理通过专项的安保培训，让员工自觉形成一定的安保意识，在进入油区作业前所有员工必须通过防恐培训，以达到提高他们遇到突发事件的应变能力，要求员工日常要低调行事，遇到突发情况反应灵敏，行动果断。在与恐怖分子周旋时，心理素质过硬，以确保生命安全为第一要务……。 3.2注重信息及时传递交流，提高预警能力 近年来，发生在苏丹、南苏丹的“2008年10月18日”武装绑架劫持害人事件，“2011年9月28日”入室武装抢劫杀害中方员工事件，“2014年4月18日”武装绑架劫持多国员工事件，“2016年9月28日”武装绑架劫持害人事件等重大社会安全突发事件表明，在事发之前，大使馆、当地政府、军方、业主安保和当地部落等都有相关情报透漏或相关舆论传播。因此，建立通畅的应急信息沟通体系，作业现场各兄弟单位互通有无，与当地部落、雇员、作业相关方的各部门等友好相处，能够第