精密生产部KPI考核表（下半年度）.docVIP

精密生产部2006年指标分解图精 密 生 精密生产部2006年指标分解图 精 密 生 产 部 目 标 分 解 图 提升产品质量 减少脱节时间 产品合格率 交货期 生产成本（人工、废品、易耗）控制控制库存资金精益生产实施计划 生产成本（人工、废品、易耗）控制 控制库存资金 精益生产实施计划 预算控制精益生产库存周转率 预算控制 精益生产 库存周转率 精密生产部2006年KPI识别表 编号 指标名称 2006年必须达成值 2006年期望 达成值 考核周期 （年） 考核积分方法 1 减少脱节时间 15H/月 10H/月 半年度 绝对值法 2 产品合格率 96% 100% 半年度 比率法 3 精益生产实施计划 按计划 超计划 半年度 说明法 4 库存周转率 5.32次 6次 半年度 绝对值法 5 生产成本（人工、废品、易耗）控制 按预算 降低5 % 半年度 比率法 批准： 精密生产部2006年KPI定义表 指标名称 减少脱节时间 指标标号 SC-01 统计周期 月度 计量单位 小时 指标定义 减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间 设立目的 降低客户投诉率 计算公式 每个月控制在15小时内为满分，每增减2小时加减1分 相关说明 不包括研发小批量产品 数据输出部门 新杰克采购部 指标责任部门 强相关部门 弱相关部门 生产部 质检部 精密生产部2006年KPI定义表 指标名称 产品合格率