中国企业海外并购总体情况及典型案例.pptxVIP

中国企业海外并购：总体情况及典型案例;Contents;;第一阶段:萌芽阶段(1984—1992);第二阶段:准备阶段(1993—2001);第三阶段:起步阶段(2002—2006);第四阶段:增长阶段(2007至今);中国企业海外并购现状;中国企业海外并购现状;从中国并购市场出境并购完成数量按行业分布来看，能源行业、制造业、金融行业居前三位，占比分别为25%、23%、7%。;从跨国并购交易区域划分来看：中国企业跨国并购的三大交易区域是北美地区、西欧和东南亚及澳大利亚。;分析——意义;分析——背景;分析——动因;;供求关系型;产业转移型;外引内联型;服务管理型;分析----海外并购的成功率低;分析——风险;并购的战略风险是指企业在并购活动中,因选择了不恰当的并购战略而使企业遭受损失的各种可能性的统称 典型代表 TCL的海外并购,就是没有制定好并购战略,从而导致并购失败的典型案例。 TCL在2004年收购了法国汤姆逊的电视机业务,认为电视机行业的技术和制造在中国具有很大的优势,全球的电视大都产自于中国。 而TCL并购欧洲的电视机企业可以利用对方的欧美品牌和顺畅的营销渠道,同时绕过进出口中的贸易壁全和关税,这非常符合传统的并购原理,因此在并购前受到大多数人的看好,并购公告也引起股价的上涨。 但是,TCL并购后却问题迭出。现在看来,TCL并购的失败归根结底还是因为没有做好并购战略规划,