东汽物资采购有奇招.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 东汽物资采购有奇招  随着全球经济复苏，国际生产节奏明显加快，生产物资需求巨大。对于尤为火爆的电力行业而言，物资市场则出现资源紧急、原材料价格持续上涨现象，该行业厂家纷纷抢占资源，而该行业生产所必需的铸锻件的选购工作更是面临空前压力。在这种严峻的市场形势下，怎样有效保证大型铸锻件的准时供应成为汽轮机物资选购部门工作的主题。中国东方电气集团东方汽轮机厂也不例外。 为了做好该项工作，东汽物资管理选购处本着“兵马未动，粮草先行保供应；质优价廉，突出效益降成本；廉洁自律，树立形象育新人”的物资供应工作方针，采取一切有效措施，持续优化物资选购管理体制和运行机制。  首先，在加强供应商管理方面下功夫。他们致力于建立长期友好的战略合作伙伴关系，保持与供应商高层次的亲密沟通。从去年下半年起，该厂领导带队先后走访了一重、大重、二重、沈重、沈铜、鞍钢、武钢、重钢、长钢、无锡叶片厂、X省148厂，以及美国、日本JCFC、JSW、韩国DOOSAN等重要战略合作伙伴，通过企业高层交流和广泛深入的友好合作，建立和培育了更为广泛的战略伙伴关系式的原材料、零部件（套）供应商。  其次，加强计划选购管理。他们以生产计划为龙头，严密选购作业计划，亲密关注20XX年出产计划和20XX年出产项目毛坯预备计划，并在最短的时间内依据计划的调整状况作出相应的选购支配。目前，他们已经在市场资源允许的状况下，对20XX年和20XX年毛坯预备周期拟定为比机组出产期提前9个月左右，以尽可能避免因交货拖后给生产造成的影响，最大限度地满意该厂计划调整的要求。  第三，加强现场催交工作。他们派出专职人员长驻厂家催交，对已经签订的合同资源保持亲密的跟踪和催交，准时保证通力亲密合作，加快大型铸锻件的厂内复验过程，缩短库存周期，削减库存占用，保证资源准时进入生产现场。  四是加强协调与协作。该厂物资选购处与生产、计划、技术、材料、工艺和用料单位多次召开物资需求协调会议和产品外购配套件成套入库工作协调会，以加强沟通和信息的准时传递，明确成套入库职能、目标和任务，准时开展了一些项目的成套入库工作。  此外，在外部物资资源紧缺、价格上涨及内部生产进程加快，物资需求大和选购周期短等双重压力下，东汽物管处严格坚持对大宗物资的招标比价选购工作，专心执行工厂物资选购的程序制度，通过对供应商进行深入细致的调查摸底和对兄弟单位的走访，连续探索和完善对铸锻件等大件物资的招标选购方法。加快物流速度，不断地在增收节支、替代利用和提高钢材利用率等方面开展降本增效活动。仅今年3月份就节省钢材193吨，节省金额58万元；招标比价选购降低成本706万元。