水利工程监理例会.docx

1 项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的 定义 会议纪要 （创达］ 2016 ］纪要 01 号） 合同编号 : 合同名称 德化县龙门滩镇大溪村 2016 年灾毁耕地修复工程 会 会议时间 2016 年 12 月 29 日 议地点 工程指挥部会 议室 会议主要 工程质量、进度、安全、投资、内业资料 议题 河南创达建设工程管理 组织单位 有限公司 主 马俊成 持人 参加单位 （人员） 设计单位：厦门银据空间地理信息有限公司 业主单位：德化县龙门滩镇人民政府 监理单位：河南创达建设工程管理有限公司 施工单位：福建省 岚禹建设工程有限公司 为了圆满完成德化县龙门滩镇大溪村 2016 年灾毁耕地修复工程建设任务， 设 计、业主、监理、施工单位相关人员于业主指挥部会议室召开了专题会议， 页脚内容 1 1 项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的 定义 各方就相关问题达成一致，形成如下纪要： 一、 开工前的准备工作 1 施工单位要做好施工平面布置的全盘规划， 的及时搭盖；按照规范做好临时用电的架设及配电； 排。 进场道路及场内施工便道、 临时设施 做好施工总进度 计划的合理科学安 2、在业主提供的基准点的基础上完成施工测量控制网的加密布设，进行 堤轴线和边线 的测量放样，绘制原始地形断面图，进行工程量清单核对。 二、 关于工程质量 1 施工单位要按照投标文件配备项目部人员，保证各项施工作业所需要 的专业技术人 员的专业结构、数量、水平满足要求，保持项目部管理人员的相 对稳定性。从事施工、安 全、质检、材料和设备操作、电工、及特种等岗位的 人员需持证上岗。 2、 使用于工程的原材料、构配件、应提供合格证、质保书，并根据原材 料检测要求进行复试，原材料送检的频率应满足相关的规范要求。 抽样复试应 样，由监理在送样单上签字确认。 3、 冬雨期时，还应针对工程的特点，拟定季节性保证施工质最的有效措 程质量受到冻害、干裂，冲刷等的危害。 有监理见证 施，以免工 定义 页脚内容 2 1 项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的 4、 施工过程中，应坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则， 认真严格执行每道工序的“三检”制，隐蔽工程完成后，提前 24 小时通知现 场监理检查验收，未经监理认可同意，不准进行隐蔽工程覆盖。 5、 浇捣混凝土前 4 小时，需填报混凝土浇筑开仓报审表，经监理签字认 可后进行浇筑，混凝土按规定留置见证取样试块。 常用建筑材料取样复试按 相关规定要求进行。 三、 关于投资控制 1 要在施工前对原始地形进行地形测量，测量成果要经建设、监理、施 工共同确认。并进行测量成果与设计的地形进行核对， 如发现实际的原始地形 与设计的地形有较大的出入，预计施工工程量超出工程量清单里的工程量， 要 及时向业 主、监理提出，并提请设计确认，以作为计量的依据。 2、 施工单位应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更。 如确需变更时，由建设单位发出变更图纸，然后由监理机构签发。施工单位在 有效期内提出数量、单价上报监理、建设单位确认，变更手续应及时、规范。 3、 项目计量要有数据资料、断面图、计算过程和成果等；计量项目应确 属完工或正在施工项目的已完成部分。 承包人申报的计量项目、计量方法应符 定，计量结果准确。 四、 进度控制 页脚内容 3 合合同约 定义 程的各个阶 程的各个阶 1 项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的 1 施工单位应按照合同工期上报单位工程控制性总进度计划、施工进度 计划，逐阶段 的月施工进度计划。定期对进度计划进行检查，发现实际工程进 度与施工进度计划发生实 质性偏离时， 应及时进行施工进度计划调整，确保工 程总工期目标如期完成。 五、 安全控制 1 施工单位在编制施工组织设计时应当根据工程特点制定相应的安全技 业性较强的项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全 技术措施。 2 、施工单位要做好临边、临空防护，安全警示牌、禁止牌、围挡设施必 求设置，要加强检查以及