在企业实施对标管理项目.pptxVIP

能效对标项目培训Benchmarking Training Programme在企业实施对标管理项目Benchmarking in a Company课程内容/Contents of this lecture商业对标/ Benchmarking in business工艺对标/Process benchmarking对标的程序/ Procedure of benchmarking标杆及指标/Benchmarks and indicators国际标杆/ International benchmarks在公司建立BMT/Setting up BMT in a company结论/Conclusions商业对标/Benchmarking in business历史/History:工业界最早的著名案例：基于对强大的日本同行业竞争者的担心，欧洲的XEROX公司于1979年开始系统的调查日本同行的绩效情况并与本公司做比较。比对的目的：发现自身绩效与假定的最佳实践——日本同行的绩效——之间的差距。 商业对标/Benchmarking in business是对产品不同方面进行系统持续的分析及比较产品成本/Cost of production产品周期/Time of production产品质量/Quality of production其他/Etc.在这里我们比较产品的能源消耗/In our case we look at the energy consumption of the production. 商业对标/Benchmarking in business内部对标/Compare internally: 按时间进度：如何改进绩效？在企业的部门、生产单元及车间之间实施外部对标/Compare externally :与竞争对手比对：在竞争激烈的行业内部准确定位与最佳实践比对：确定与最佳实践间的绩效差距及改进提高的潜力与相似产品比对：发掘新的思路商业对标/Benchmarking in business最终目的/Final purpose:内部外部对标的结果通常是成功取得改进的商业案例对标为大家指明了取得改进应采取的正确方法工艺对标/Process benchmarking解密黑匣子/Open the black box:在工业界，通常不会针对公司整体进行对标比对的重点通常着眼于具体的工艺流程,因而较为方便.从而，可以根据对不同工艺流程调查的结果汇总得出公司的整体情况对标的程序/Procedures of benchmarking对标项目的基本原理/Logic of a benchmarking project:选择与对标主题（能源）相关的关键工艺及问题提供真实可信的数据库确立适于比对的指标对指标进行内部及外部比对，识别绩效差距根据自身情况设立目标（标杆），并逐步缩小与先进绩效间的差距调查绩效水平低下的原因并利用最佳实践（内部及外部）解决问题监测对标的成果并持续重复对标的程序标杆和指标/Benchmarks and Indicators标杆都是指标/All benchmarks are indicators:指标是一种可以通过对原始数据的计算来预测的统计值（如：工艺绩效，公司绩效，经济体制的绩效，甚至世界的绩效） 如果指标被用作未来绩效的预测值，预期目标值或者比对参考点，那么这个指标就被称作标杆标杆和指标/Benchmarks and Indicators典型指标/Examples of indicators:失业率/Unemployment rate用电率/Electrification rate出生率/Birth rate通货膨胀/Inflation国内生产总值/Gross Domestic Product (GDP)问题：请举例说明以上指标中哪个可以转化为标杆标杆和指标/Benchmarks and Indicators能源指标/Energy indicators:能源强度（MJ能源/吨产品）Energy intensity (MJ of energy per ton of product)能源份额（耗电量/总耗电量）Energy share (Amount of electricty consumption as part of the total energy consumption) 问题：请举例说明以上指标中哪个可以转化为标杆国际标杆/International benchmarks世界最佳实践工业行业能源强度值/World Best Practice Final Energy Intensity Values for Selected Industrial Sectors国际标杆/International bench