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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 项目评估中的国民经济效益探究论文 1价值链和战略价值链分析方法  1.1价值链的概念  价值链——美国学者迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出：企业的每一项生产经营活动都是制造价值的活动。企业的一切互不相同但又互相关联的生产经营活动，形成了制造价值的动态过程，这项动态过程称为价值链（VlueChin）。  主要活动：（1）输入后勤——包括购买原材料、动力、燃料、部件等，对这些采购品进行接收、储存和分配、检查等治理。  （2）制造——将原材料转化为产成品的过程。  （3）输出后勤——将产成品转移到顾客手中的过程。  （4）营销——让顾客了解自己的产品或服务，涉及营销部门的全部活动。  （5）服务——提高或维持产品或服务的价值，涉及给顾客提供诸如装配、零部件、修理、维护保养、技术支持等活动及顾客投诉活动等。  辅助活动：（1）人力资源治理——包括人力资源的招聘、培训、开发和酬劳等的治理；员工关系治理；培养员工的知识创新能力。  （2）研究与开发——产品研究与进展、流程改进、设备设计、计算机软件开发、电子交流系统开发、计算机辅助设计等。  （3）综合治理——财务会计、法律事务、安全保卫、构筑战略联盟以及与战略伙伴的关系治理等。  1.2战略价值链分析方法的概念  战略价值链分析方法，是通过对公司价值链成本的战略分析，明确企业的长期成本竞争态势的一种方法。  战略价值链分析，是从行业价值链、企业战略价值链和竞争对手战略价值链等三方面进行的。  （1）通过行业战略价值链的分析，可以了解企业在行业战略价值链中的位置、现状与前景、企业与上下游（供应商与分销商和顾客）的战略价值链关系，把握企业的成本态势。  （2）通过企业内部战略价值链的分析，可以了解单元战略价值链上的成本与效益，确定增值与不增值的链结和重构优化的成本竞争优势的价值链。  （3）通过与竞争对手战略价值链的比较分析，了解竞争对手战略价值链，根据自身情况，确定相应的有竞争力的成本战略。  1.3行业价值链的分析  价值链分析的具体步骤有：  (1)确定行业价值链的构成要素。  行业价值链涉及企业自身价值链、上游供应商价值链和下游经销商价值链和用户价值链。  行业价值链的的全过程可用图表示如下：  供应商价值链——企业自身价值链——经销商价值链机用户价值链  行业价值链的构成会因行业的特点而有所不同。  制造行业的价值链：金属矿山金属冶炼公司机械制造厂批发商零售商消费者  服务业企业的价值链与制造业的价值链也有所不同。  (2)明确各构成要素的位置、成本和增值情况，调整或优化价值链结构。  在了解本企业目前在行业价值链中位置的基础上，需要对价值链成本和增值情况进行估算，研究是否可以利用上下游价值链进一步降低成本，整合价值链中的有关构成要素，以取得成本竞争优势。  1.4企业内部价值链的分析  企业内部价值链的分析，就是了解本企业内部价值链的构成要素（单元价值链），确定对成本与增值是否有影响的基本价值链，以发现并消除容易带来高成本和不增值的链结（构成要素），从战略上调整和重构具有相对成本较低地位的、优化的企业内部价值链。  如果企业内部价值链上所有活动的累计成本小于竞争对手时，就具有了竞争的优势。  优化企业价值链的工作：适时生产系统、零库存、全面质量治理或零缺陷治理、“外包”有些活动、改造流程、提高劳动生产率、引进节约成本的技术、简化产品设计、精简高成本活动的营运流程等。  2.投资项目的国民经济效益分析  2.1投资项目国民经济效益分析的必要性和原理  为了实现社会经济目标，需要短期内建设数目众多的项目，但受资源的约束，不可能百业俱兴。所以，最佳配置资源就成为最大可能的实现社会经济目标的关键所在。进行项目经济评价，直接目的是为了比较方案，筛选项目，最终是为了最佳配置和有效利用投资资源。  国民经济效益分析的基本原理是费用——效益分析。费用——效益分析是从GJ和整个社会的角度出发，全面地、综合地分析和评价工程项目的一种科学方法。它是通过用影子价格、影子汇率计算项目未来的经济效益和费用，并按照社会折现率进行折现，继而计算出一系列经济指标，并根据“以最小费用去的最大效益”的基本要求作出分析和推断。  费用和效益的范围比财务效益分析中的成本和效益要广泛的多。项目的费用是因项目建设而使国民经济所付出的代价，包括项目