项目施工管理组织结构.pdfVIP

第二章 项目施工管理组织结构 2.1 项目管理组织结构与职责分工 本工程实行项目法施工， 成立项目经理负责制的 “****** 项目部” ，代表公 司对本标段实施全方位现场管理。经公司研究决定，项目经理由 *** 同志担任， 项目总工由 ** 同志担任， *** 同志担任项目副经理。项目部下设六个部门，各部 门负责人及专责都是经严格考核筛选后，由公司相应管理部门中的骨干力量组 成。同时，为了保证工程管理的延续性和有效性， 公司授权的项目经理及项目总 工在工程开工前书面呈报项目法人、 监理工程师获得确认后， 全面负责工程的施 工管理，始终坚持现场工作，不兼职，不调换。 根据现场情况，结合本工程的工程特点和工期的要求，公司对本工程采取 特殊倾斜政策，通过培训考试，择优选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平 高、作风过硬的施工人员参加工程施工， 并投入最好的机具设备到现场， 同时在 资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。 鉴于本工程施工工期要求紧，必须全过程监控；为尽量减少这些不利得因 素对施工管理带来的影响， 减小施工队管理层的劳动强度， 增加管理人员每基塔 位到位时间， 需要增加施工队的划分。 本工程项目经理部下设工程技术部、 计划 合同部、安全质量环保部、 物资设备部、 综合办公室， 下辖风 机基础、风机吊装、 集电线路、升压站和调试 5个施工队 。 各施工队均设专职安全员负责监察工作，同时各队还按每 25人设立一个兼 职安全员的原则设立兼职安全员，兼职安全员负责各个施工点位的安全监护工 作，保障本工程各项技术、经济及安全指标的全面实现。 1 2.1.1 施工现场管理组织机构图 项目法人代表 公司法人代表 监 理 代 表 公司职能部门 项 目 经 理 合同关系 指导关系 领导关系 项 目 副 经 理 项 目 总 工 工程技术部 计划合同部 安全质量环保部 物资设备部 综合办公室 主任： 主 任： 主 任： 主 任： 主 任： 风机基础队 风机吊装队 集电线路队 升压站队 调试队 队长： 队长： 队长： 队长： 队长： 开挖班： 模板班： 钢筋班： 混凝土班：