项目整体管理.docx

项目整体管理 “整体管理”的基本任务就是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将 项目管理过程组中需要的各个各成有效形成整体。 1、 制定项目章程 项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织 的 资源。 (1) 制定项目章程：依据 ＞合同 (如果适用 )：如果项目是为外部而进行的，则来自顾客采购组织的 于依据。 ＞项目工作说明书；对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部 ＞事业环境因素；在制定项目章程时，任何一种以及所有存在于项目周围 项目成功有影响的组织事业环境因素与制度都必须加以考虑。 ＞ 组织过程资产：在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所 于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。任何一种以及所 合同属 分。 并对 有用 有参与 项目的组织都可能有正式或非正式的方针、程序、计划和原则， 的影响都必须考虑。组织过程资产还反映了组织从以前项目中 和学习到的知识，如完成的进度表、风险数据和实现价值数 资产的组织方式因行业、组织和应用领域的类型而异。 (2) 制定项目章程：工具与技术 ＞项目选择方法 ＞项目管理方法 ＞项目管理信息系统 ＞专家判断 (3) 制定项目章程：成果 ＞项目章程 2、 制定项目初步范围说明书 项目范围说明书确定了项目的范围，即需要完成的诸种事