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组织结构设计的原则与影响因 素 （doc 7 页） 1 / 8 作者: 日期: 2 / 8 第七章组织结构设计 一、组织及组织结构的含义 管理学中，可以从静态和动态两个方面来理解组织的含义。 即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 结构以实现组织目标的工作过程。 静态方面，指的是组织结构 , 动态方面，指的是维持与变革组织 正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素： 1 ? 组织结构决定了组织中的正式报告关系； 2?组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式； 3?组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。 二、组织结构设计的原则 组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标， 设计或变革组织的结 构体系的工作。 设计组织结构应该遵循以下基本原则： 1?有效性原则 （1 ）组织结构设计要为组织目标的实现服务。（ 2 ）力求以较少的人员、较少的层次、 3 / 8 较少的时间达到较好的管理效果。（ 2?分工与协作原则 3 ）组织结构设计的工作过程要有效率。 4 / 8 分工与协作是相辅相成的， 只有分工没有协作， 分工就失去意义，而没有分工就谈不上 协作。 3 .权责利对等原则 责任、权力和利益三者之间是不可分割的，必须是协调的、平衡的和统一的。 任的同时，必须委以必需的权力，还必须有利益来激励。有责无权，有权无责，或者权责不 等，都会使组织结构不能有效运行，组织目标也难以实现。 4?分级管理原则 每个职务都要有人负责，每个人都知道他的直接领导是谁，下级是谁。 级链上的下级只接受一个上级的命令； 每一个上级领导不得越权指挥但可以越级检查， 但可以越级反映情况和提出建议。 5?协调原则 一是组织内部关系的协调；二是组织任务分配的协调。 6?弹性结构原则 具有弹性，是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都应适应环境的变化而作相应 部门机构和职位都具有弹性。 三、影响组织结构设计的因素 在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规 这些因素才能产生良好的组织绩效。 1?战略。战略是关于组织长远目标、发展方向、资源配置的设想与筹划。组织结构必须 的战略的需要。 2?环境。任何组织都是在一定的环境之中生存和发展的，组织结构必须响应环境变化， 在委以责 对等、不匹配 正常情况下，等 下级 也不要越级请示 的变动。它要求 模等，综合考虑 服从组织所选择 才能和环境的动 态匹配， 在环境中生存下来。 如果环境是稳定的， 组织就可以采用机械组织 结构。在快速变化的环境中， 组织就需要设计有机的组织结构。 3?技术。技术是指组织将输入转化为输出的知识、工具、技能和活动。技术不仅影响组 织活动的效果和 效率，而且影响组织结构的设定。 通常，组织所采用的技术方法与水平不同， 组织结构的形式也会不同，或 集权式，或分权式等。 4?规模。组织的规模不同，与之相适应的组织结构形式亦有很大的差别。一般来说，规 模越大的组织， 管理层次越多、工作和部门的数量越多、职能和技能的专业化程度越高、组 织正规化程度越高、 组织分权程 度越高、 高层领导的比例越小、 专业技术支持人员的比例越 定组织结构设计的唯一因素， 技术等因素一同决定着组织结构的设计。 5 / 8 高、书面沟通的文件越多。 当然，规模不是决 它与战略、环境、 四、直线职能制结构 直线职能型组织结构是现代工业中常见的一种结构形式，被称为 “U 型组织”或单一职 能型结构”、单元结构”。 1?直线职能制组织结构的特点 理，并作为该级行政主管的参谋， 受上级部门的管理， ： 以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门 从事专业管 实现主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。 这种结构下，下级机构既 又受同级职能管理部门的业务指导和监督。 各 级行政领导人逐级负责，高度集权。这是一种按管理职能划分部门， 并由最高经营者直接指 挥的体制。 2?直线职能制组织结构的优势： 它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点， 又吸收了职能型结构分工细密、注重专业 化管理的