人力资源管理第四章 员工招聘.ppt

信号侦探的四种结果 敌机出现 噪音出现 报警 Hit False alarm 不报警 Miss Correct rejection 人员测评的四种结果 人才 庸才 接受 获宝 存伪 不接受 去真 识妖 人员测评的示意图 绝对挑战分析 高效度示意图 提出测评准确度的方法 扩大差距 识别伪装 增加测量次数（维度） 选择合适的测量方法 高标准选择策略(扶扫帚策略,一分钟策略) 低标准选择策略(泼水策略,一小时策略) 测评的效度 测评的信度 三、人员测评的方法 读简历 背景调查 面试 笔试 模拟测试 1、读简历 简历看到的是冰山之上的事情，只能知道候选人最好有多好，不知道他最坏有多坏 关键要素 教育