2021年最新成本控制及措施.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年最新成本控制及措施 　　在当今日益剧烈的经济竞争环境下，企业要生存进展，必需要有竞争力，而本钱的提升是企业竞争力的一个重要表达。那么本钱掌握及措施有哪些呢？以下是我整理的资料，仅供参考，欢送阅读。  　　本钱掌握措施 　　1降低造价的原那么  　　(1)保证工程质量，到达顾客满足。  　　(2)保证施工进度，确保工期目的。  　　(3)保证平安施工和文明消费的需要。  　　(4)不用法含有有害物质的材料;不用法不合格的材料。  　　(5)加强管理节能降耗;加强管理消退铺张。  　　2降低本钱的方法  　　(1)采纳新材料、新技术;  　　(2)优化施工方案;  　　(3)科学管理、进步工效;  　　3降低本钱的目的  　　(1)进步效益;  　　(2)回报业主，回报社会;  　　4工程本钱掌握  　　(1)建立本钱掌握体系  　　工程经理部应建立以工程经理为中心的本钱掌握体系，按内部各岗位和作业层进展本钱目的分解，明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及互相关系。  　　(2)本钱掌握方案  　　工程经理应根据其责任目的本钱，组织编制施工预算，确定工程的方案目的本钱。并应将目的本钱按工程部位和本钱工程进展分解，编制目的本钱掌握措施表，将各分局部项工程本钱掌握目的和要求、各本钱要素的掌握目的和要求，落实到本钱掌握的责任者，并应对确定的本钱掌握措施、方法和时间进展检查和改善。  　　(3)本钱掌握运行  　　a.工程经理应坚持根据增收节支、全面掌握、责权利相结合的原那么，用目的管理方法对实际施工本钱的发生过程进展有效掌握。  　　b.工程经理部应依据方案目的本钱的掌握，做好施工选购策划，通过消费要素的优化配置、合理用法、动态管理，有效掌握实际本钱。  　　c.工程经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，掌握活劳动和物化劳动的消耗。  　　d.工程经理部应加强施工调度，避开因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工本钱增加。  　　(4)本钱核算  　　a.工程经理部应建立工程本钱核算制，明确本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。  　　b.施工过程中的本钱核算，宜以每月为一核算期，在月末进展。核算对象应按单位工程划分，并与施工工程管理责任目的本钱界定范围相全都。  　　c.工程本钱核算原那么，工程本钱核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际本钱归集三同步的原那么。  　　(5)本钱分析与考核  　　工程经理部应进展工程本钱分析与考核，将本钱分析的结果形成文件，为本钱偏向的订正与预防、本钱掌握方法的改良、制定降低本钱措施、改良本钱掌握体系等供应根据;对各岗位人员及各作业队进展本钱管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人供应根据。  　　5降低本钱的技术组织措施  　　5.1科学管理  　　(1)加强物资管理  　　严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资选购和用法过程处于受控状态。  　　a.建筑材料的选购：工程方案员依据施工图编制工程物资主要材料总方案，并填写《工程物资方案表》，方案员根据施工网络方案和施工进度编制月/季物资选购方案，并填写《物资选购方案表》;工程材料员必需根据经过审批的《物资选购方案表》来供给物资。全部进入施工现场的材料必需经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。  　　b.物资的发放：  　　建立材料用法限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗缘由，以便今后预防掌握，经工程经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。  　　建立材料用法监视制度。材料管理人员应对材料用法状况进展监视，做到工完、料净、场清，建立监视记录，对存在的问题准时分析处理。  　　班组应办理剩余材料退料手续。临建/帮助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。  　　(2)严格过程掌握  　　严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和掌握程序。  　　a.选择专业性程度高的施工员和施工队伍，严格按过程掌握程序施工，消退不合格品，以避开返修、返工而造成的铺张。  　　b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、