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分析如何处理进度与工程质量及成本之间的关系(1)汇总 分析如何处理进度与工程质量及成本之间的关系(1)汇总 PAGE / NUMPAGES 分析如何处理进度与工程质量及成本之间的关系(1)汇总 分析如何处理进度与工程质量及成本之间的关系 (1) 摘要：本文结合郑州大上海城步行 街项目工期实际，针对其工程施工时间要求短，地质条件复杂，施工干扰因素多等情况，从工程施工进度控制的基本理论出发，重点论述了该工程进度控制过程，并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系，以及进度控制实 施中取得的成效。 关键词：进度控制；计划进度；偏差分析 郑州大上海城步行街工程项目总占地面积约 103 亩，总建筑面积约 28 万平 米，投资额约 15 亿元人民币。工程主体是现浇混泥土框架结构，抗震设防类别 为乙类。目前有三个区（单项工程）正在建设施工，总开工建设面积近 18 万平 米。该工程对建设工期要求紧迫，时间弹性小，工程本身又有建设规模大，设计变更多，施工条件、施工工艺复杂，场地狭窄，施工单位多，施工交叉作业频繁等特点，按照进度控制的一般过程，从施工进度计划的编制、到施工实施过程中的检查与调整，其中进度计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键。 一、工程施工进度计划编制 工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。 郑州大上海步行街二区（金街）工程，地下一层为设备用房，地下两层车库，总建筑面积约 23196.09m2，建筑类别一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级，设防烈度 7 度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表 下 -3.0m 左右。该工程的计划总工期为 200 天，根据工程工期与招标文件与业主相关的要求，施工单位依据“先地下，后地上”、“先土建，后安装”、装饰工程穿插进行的施工原则；并结合工程结构特征、工程施工方案、主要材料和设备的采购合同及供应计划、工程现场的实际情况及环境气候条件，施工人员的技术素质及设备能力等，制定了施工总进度计划，并制定了随时根据变化 情况调整施工作业的控制计划，施工单位工程施工工期计划地下工程 55 天，主 体工程 95 天，装饰及竣工验收 50 天，并绘制了施工进度网络图，采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工。 在制定计划时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数（以百分率计）。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工 实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上， 并对计划进度曲线与实际进度曲 线进行对比分析，根据分析的具体情况，采取相应的措施，调整计划，以确保 工程施工按期完成。 二、工程施工实际进度检查 进度计划实施过程中，进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经 常性地、定期性地跟踪观测与记录， 了解施工的实际进度情况，建立工程分项 的月、周进度控制图与控制表等， 对收集到的施工实际进度数据，必须进行必 要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的 数据、资料。 工程进程中，施工单位、监理工程师广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时，监理工程师与业主可以及时向施工单位发出进度缓慢信号，分析造成进度缓慢的原因，并要求施工单位采取相关措施，保证工期的完工。 在郑州大上海步行街二区（金街）工程中，横道图比较法应用与工程施工进度控制的各个阶段，为工程施工进度控制提供了十分方便的手段，以该区主体工程施工（局部）为例进行说明。二区金街工程主体结构四层工程施工进度计划横道图比较表。黑色粗实线表示该分项工程的计划施工进度，黑色三角（▲）表示设置的进度控制检查点，黑色方框（■）表示该工程实际完工日 期。从横道图比较表中可以看出，在 4 月 31 日检查控制点处，四层 9 到 17 柱梁板架子按计划完成，四层 9 到 17 柱梁板钢筋按计划完成，四层 9 到 17 柱模板安装按计划应该完成，而实际完成只有 84%的工程量；四层 1 到 9 柱梁板架子按计划应完成 60%工程量，实际完成也是 60%工程量，四层 1 到 9 柱梁板钢筋按计划应完成 50%，实际完成 50%，四层 1 到 9 柱模板安装按计划完成 50%，实际完成 40%，进度延迟。在 5 月 2 日检查控制点处，四层 9 到 17 柱的施工任务 全部完成，四层