现场生产管理.docxVIP

生产现场管理 一、序： 一个团队就象人一样，有出生、成长和成熟的过程。二、管理理念 ——精益生产管理 精益生产是永无止境的精益求精的过程，它致力于改良生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动， 提高劳动利用率，消灭浪费。精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。 精益生产方式的目的是——最大限度地消除浪费〔过多制造造成的浪 费；库存的浪费； 品质不良的浪费； 等待造成的浪费； 搬运造成的浪费； 加工造成的浪费； 动作造成的浪费〕 管理方法：团队工作法、注重关键细节 团队工作法〔 Teamwork〕努力营造一种“团队协作〞的整体气氛。团队工作的根本气氛是信任，以一种长期的监督控制为主，而防止对每一步 工作的稽核，提高工作效率。每位管理人员在工作中不仅是执行上级的命 令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调 一专多能，要求能够比拟熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调 的顺利进行。团队成员要增强大局观念。当发生不协调时，应该“求大同 存小异〞。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责〞的精神， 但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力。在团队当中， 知识是一种共同的思维根底。在传统观念中，知识是个人私有的力量、权 力，是不可以共享给别人的。要充分发挥团队的力量，只有大家把知识经 验共享出来，才更易碰撞