薪酬体系设计基本程序教案资料.docx

薪 酬 体 系 设 计 基 本 程 序 精品资料 薪酬体系设计基本程序 薪酬政策制 工作分析 职务评价 确定薪酬结 财物预算 薪酬调查 确定薪酬水 政策法律 薪酬体系制定 绩效评估 薪酬体系实施与修订 薪酬体系设计的基本程序 一、 制定企业的薪酬原则与策略； 1. 根据企业的使命、愿景和核心文化价值观等制定员工的薪酬原则和策 略； 2. 薪酬基本原则有：内部公平性、外部竞争性、与绩效的相关性、激励 性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性； 二、 工作分析与设计 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 2 精品资料 1. 工作分析的目的：确定企业组织结构系统图及所有职务说明书；明确组 织中不同职务的职能，每个职务相应的责任和权力，每个职务之间的相 互关系，每个职务上一级主管及每个职务对人员能力的要求； 2. 工作分析分为四个阶段：准备阶段——信息收集阶段——分析阶段—— 完成阶段； 1) 准备阶段 ? 明确工作分析的目的； ? 制定工作分析的实施计划； ? 组建工作分析小组； ? 收集、分析有关背景资料； ? 分析信息收集的类型； ? 确定信息收集的方法 2) 信息收集阶段 ? 准备调查提纲； ? 到工作场地进行现场观察； ? 对主管人员、在职人员广泛进行问卷调查，并面谈收集有关工 作的特征及所需的各种信息； ? 有必要可直接参与所要调查的工作活动。 3) 分析阶段 ? 整理审核收集的各种信息； ? 分析并确认有关工作性质与工作人员技能要求的关键要点； ? 归纳总结编制工作分析文件所需要的材料与要素。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 3 精品资料 4) 完成阶段 ? 草拟职务描述书与任职资格说明书； ? 将草拟的职务描述书与任职资格说明书与实际工作对比； ? 根据对比确定是是否需要再一次调研； ? 修正职务描述书与任职资格说明书； ? 形成最终的职务描述书与任职资格说明书； ? 将职务描述书与任职资格说明书运用于实际工作中，并收集反 馈信息，不管完善职务描述书与任职资格说明书； 3. 工作分析的内容： 1) 工作描述： ? 工作职务名称：职务名称和代号 ? 工作活动和工作程序：工作任务、工作责任、使用的原材料和 设备、工作流程，与他人的正式工作关系、接受监督以及进行 监督的性质和内容； ? 工作条件和物理环境：工作地点及温度、湿度光线、噪音、安 全条件、地理位置、室内或室外等。 ? 社会环境：工作群体的人数、完成工作需要的人际交往的数量 和程度、各部门之间的关系、工作点内外文化设施、社会习俗 等； ? 聘用条件：工作时数、工资结构、支付工资的方式方法、福利 待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升机会、工作的季节 性、进修机会等等。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 4 精品资料 2) 工作任职资格 ? 一般要求：年龄、性别、学历、工作经历等； ? 生理要求：健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官 的灵敏度等； ? 心理要求：观察能力、逻辑思维能力、记忆能力、理解能力、 学习能力、创造性、语音表达能力、交际能力、性格、气质、 兴趣、爱好、事业心、合作精神等。 4. 工作分析的技术与方法： 1) 职能性工作分析； What （做什么）—— Why （为什么）—— How （怎么做） 2) 职业分析问卷 3) 管理职位描述问卷 4) 任务清单 5) 关键事件 6) 扩展关键事件法 7) 方法分析 8) 体能分析 9) 指南式的工作分析 10) 能力需求量表 11) 面谈法 12) 直接观察 5. 工作设计 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 5 精品资料 1) 工作设计的目的：提高职工的工作效率与工作生活质量，充分发挥 每个人的工作能力，实现组织目标。 2) 工作设计的内容 ? 工作任务：任务的种类、难度、复杂性、完整性、自主性、多 样性等； ? 工作职能：工作所需要的方法和要求，如工作的责任、权利、 信息交流、工作方法以及工作协调方式等； ? 工作关系方面：工作中人际关系问题； ? 工作标准与业绩：工作任务完成的数量与质量要求，评估体系 以及工作结果的反馈形式； ? 人员特性方面：对人员的需求、兴趣、 能力、个性方面的了 解，以及相应 工作对人的特性