租赁管理程序.DOCVIP

租赁管理程序 目的和范围：确保为客户提供满意的租赁服务。适用于公司未售物业、配套物业的租赁管理。 职责： 总经理批准合同执行。 法律顾问负责制定租赁合同文本。 经营销售部负责物业租赁行情市场调研，组织合同谈判、合同评审、合同签订。 财务计统部参与合同评审中的定价评审。 设计研发部、工程材料部负责设计、工程施工方面的评审。 设计研发部负责提供待租赁物业的竣工图。 审计核算部负责根据竣工图进行面积核算。 总经理室委托物业公司对租赁物业进行物业管理。 工作程序： 设计研发部负责提供给审计核算部待租赁物业的竣工图。 审计核算部根据设计研发部提供的竣工图进行面积核算，并向经营销售部提供面积核算表。 法律顾问负责组织草拟《租赁合同》文本。 经营销售部市场调研小组负责进行本市及项目周边租赁市场的调查，并撰写调查报告。 经营销售部与财务计统部共同参考调查报告及待租赁物业情况，拟定租赁价格。 经营销售部经理组织租赁业务的客户谈判，售后客户服务追踪租赁合同的谈判，并根据需要沟通财务计统部、设计研发部、工程材料部及物业公司，取得相关部门的意见，根据评审结果修改《租赁合同》。 设计研发部及工程材料部根据需要负责评审租赁合同中有关设计、工程施工方面的问题。 合同承办人根据谈判结果整理《租赁合同》，传递给总经理室法律顾问。法律顾问在《租赁合同》修订过程中对条款的法律符合性进行审核，并提供修改意见。 总经理批