施工单位对分包单位管理制度.doc

施工单位对分包单位管理制度 施工单位对分包单位管理制度 PAGE / NUMPAGES 施工单位对分包单位管理制度 施工单位对分包单位管理制度 一、目的使所选 择的分包为了增强对本工程及其劳务分包单位的管理， 并保证对分以保证整个工程质量和进度，方能知足我项目部的要求，特制本制度。包队伍的管理更为规范有效， 达到一致管理、规范行动， 二、总承包对分包队伍进场要求 、要进场前将复印件加盖印，上报总承包、监理审察存案。 1 、 分包单位一定为进场所的管理人员，施工人员购置人身保险 2 以放不测损害发生后带来不用要的纠葛。 、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、 3 质量检查员、安全员、资料员等，一定持证上岗。项目经理一定拥有资工程师资格证书。分包单位 进场前应向总承包上交管理人员岗位、 格老的证书。、进场的劳务人员一定拥有身份证、特别工种上岗证。此中包 4 括电工、电气焊工等。 、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 5 ）公司各种资质证书及营业执照； 1 ）业主签发的中标通知书及招标文件； ）岗位职责及管理制度； ）安全协议书； 4 三、总承包对施工进度的管理 、施工进度计划管理 1 对 总承包依照亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划， 生产线诸因素（人力、机具、资料等）及各工种进行计划安排，在空 间上按必定的地点，在时间上按先后次序，在数目上按不一样比率，合 理地组织起来。、施工进度与计划后而不采纳有效举措者，项目部有 权视详细 2 状况进行处分。 四、技术质量管理 1 、施工方案负 分包单位负责编制本专业施工方案， 负责方案的落实工作， 并需将交 底书面上报项目部技术质量责对现场施工人员的交底工作， 部倍查。 1.1 设计更改、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较 大的确需要 不得变动做法的事事项应时向项目部技术质量部反响以变办理洽商，关于各种设计更改项目技术质量部会在第一时间内以私自更改施工，文字形式传达给分包方。 1.2 资料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的资料计划及施工计划，并 报项目技术质量部存案，资料的规格、品种。生产产家等一定经我项目部确认后方可进场，进场后一定仔细按有关标准进行查验、试验。查收合格后方可使用。 质量管理 1.3 2 有明确的职责分各专业分包单位一定成立方质量管理系统， 分包单位质检员并报项目部认同后组织施工。工和管理和管理程序，自检各一定严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自查查收，格报项目查收。 1.4 资料管理 和全《建筑工程施工质量查收规范》 本工程履行江苏省标准 面实行各样查收规范， 各单位严格按监理单位规定履行资料报验。 1.5 管理例会制度 本工程举行按期例会，分包单位有关人员一定准时参加。 五、安全、环境、文明施工 安全管理 1.1 ）分包单位现场成立安 全文明施工小队，的确增强施工过 1 分包单位一定装备专门的安全管理，保证员工在劳动过程中的安全。 职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员一定 2 熟习本工种的 “安全技术操作过程。 ”）仔细坚持 安全自检制度，搞好隐患整顿，度做到定人、 3 准时间、定举措。）特种作业员一定经安全技术培训，考试合格持证上岗作 4 业。）进入施工现场佩带安全帽，超出专业系安全带。正确使用个 5 3 人防备品。供电设备中特种电工操作，施工现场的机电设备。 6 ） 电动工具、 禁止非电气工人乱接乱动。全部机械设备和超重机械的安全防 护剂保险装置一定齐备， 7 ） 禁止非机械人员任意开到机械设备。 ）现场道路要通畅， 料具堆放要 齐整、安全，危险部位应设 8 置安全牌。不得任意拆掉安全牌。 9 ）施工现场禁止抽烟。 1.1 组织管理六、其素质、进场参加施工的管理人员及施工作业人 员的装备， 1 ） 数目一定与协议规定符合。 ）现场管理一定设置专 职技术质量员、安全员、专业负责人， 2 其数目一定知足施工生产项目部要求。 ）从事现场管理工作的人员、工长、质量员、 安全员等一定 3 现场组织监察施工。）分包单位的任何人员一定尊敬总包单位、 业主（甲方）、 4 和监理单位人员。） 分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何信函、整顿通 5 次。若有异议可用回知、施工举措、方案等文件。不然罚款 200/ 元 函解 决。）分包单位人员的增减、出入场、资料、机械设囬、备出场必 6 须报工项目工程施工同意，方可出场。 4 特别工种一定持证上岗。现场管现 1.2 ）劳务分包队伍进入现场施工人员一定一致佩带安全帽。 1 标记的张贴 2) 现场内的部署一定经过我项目部审批， 全部标牌、 悬挂，由项目部按规定制作。）分包队伍对公司的信函一定一致格式、正式打印、有一致的