战略框架建议参考报告.pptxVIP

战略框架建议参考报告;第三部分;西北实业希望依靠不同技术类型产品的累积实现高速增长;;;;置身于环保行业，技术水平对西北实业是至关重要的，但独立发展所有的技术具有一定的难度，而且没有必要，因此整合和应用是快速积累技术的一种方式;对技术的判断能力和自有核心技术的积累是西北实业发展的动力源泉;强大的营销能力是实现西北实业快速发展的途径;与技术的整合和应用相结合的资本运作能使西北实业实现迅速扩张;资源是西北实业的业务战略能否实现的基础;从技术筛选的环节看，西北实业可以充分利用外部专家对企业的技术走向、项目选择等作出判断;;;;将价值传递系统各个环节按照其特征实行内部化和外部化有助于核心能力的培养和资源的有效配置; 为了实现西北实业的战略，只有核心能力和资源的支撑是不够的，目前的当务之急是将第一层面的业务做实;;;西北实业三年的战略展开;;对于宽产品线的公司，未来组织模式应该是以事业部方式发展最终成为控股集团;由于环保产业本身的离散性高的特点，未来的集团公司将不断进行项目的投资、孵化、管理、出售;;为均衡经营功能和培育核心能力，需要强化营销和技术，并形成三个责任中心;建立责任明确、功能匹配的责任中心是西北实业组织改善的关键所在;直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联;;营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑;生产 作业中心;技术中心;将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理;;组织设计需要有职责明确的职位说明书作为有效运作保障（具体见第四部分）;高速增长的要求与核心技能的特点决定了西北实业需要建立营销拉动技术推动的运营系统;业务战略要求部门间更多的关联，因此通过跨越部门甚至组织边界的系统流程来规范关键业务跨部门工作关系至关重要;各部门在组织中的定位决定了各部门之间的服务关系主线;;;为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。;;;建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例;;清晰的业绩要求和公正的评估是对员工最重要的导向及推动工具，并为奖励、提升和报酬提供客观的事实依据;完整的评价指标体系应该包括现实业绩的考评和潜力、能力的评价;评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推动工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否定。;公平、具竞争力的薪资水准;根据不同职系、职等、职级，确定薪资结构及数额;优秀的员工还需要用一致的领导风格来领导;共享的价值观体系是形成一致领导风格的基础，也是公司文化的核心内容;西北实业应该以创新、开放、包容、务实作为主流文化特征;技术中心 合作;文化培养可以通过多种方式进行;技术整合与应用能力 研发能力 营销能力 资本运作能力