岗位职责管理协议书.docxVIP

岗位职责管理协议书 岗位职责管理协议书名目第一章公司各岗位职责、工作标准及每日工作流程 (2)1、商场经理 (2)2、楼层经理〔下属整体橱柜店长、直销员〕、营销主管、渠道主管 (3)2.1、楼层经理 (3)2.1.1、整体橱柜店长 (6)2.1.2、直销员 (7)2.2、营销主管 (9)2.3、渠道主管 (11)3、业务部〔下属商品主管、售服主管〕 (12)3.1、商品主管 (12)3.2、售服主管 (13)4、人力劳资部下属人力主管、后勤主管〔下属保安、保洁、修理工〕 (14)4.1、人力主管 (14)4.2、后勤主管 (17)4.2.1保安 (18)4.2.1.1保安班长 (18)4.2.1.2保安员 (19)4.2.2 保洁 (20)4.2.3 修理工 (22)5、财务主管及下属会计〔下属收银员〕、出纳、保管 (24)5.1、财务主管 (24)5.2、会计 (24)5.2.1 收银员 (26)5.3、出纳 (27)5.4、保管 (28)5.4.1 保管员 (28)5.4.2 库工 (29)其次章每日分阶段员工鼓励 (30)第一章公司各岗位职责、工作标准及每日工作流程1、商场经理一、岗位职责：〔一〕、规划：1、组织落实公司各项制度的详细施行，保证贯彻执行，并提出改良看法；2、负责做好公司与本地区政府行政管理部门及社会各界的联络工作；3、针对公司的市场情况、地域文化、人文特色及其他详细状况，向决策层提出改良经营管理工作的建议；4、依据公司与各供货厂家签订的合作协议,合理运作公司的经营资金；5、多角度、全方位的完善企业文化建立。〔二〕、管理：1、对部门楼层经理所辖楼层及部门主管的日常工作进展全面管理考核，监视检查落实，解决协调经营中存在的问题，最大化的进步公司经营质量和效劳程度，进步客户满足度；2、贯彻公司的鼓励机制，保证团队的凝聚力和工作激情，确保鼓励机制在公司内部合理彻底执行；3、对主管以下员工的任免做出打算，对主管以上员工的任免提出建议。〔三〕、执行：1、将决策层下达的工作任务分解到各单位，并制定详细的工作方案；2、负责审核各楼层经理、部门主管的工作方案，预算并报决策层审批后施行；3、定期主持召开各楼层经理、部门主管工作会议，商讨、协调解决日常工作中存在的问题,并将会议结果上报决策层；4、负责决策层确定的公司重大事项的筹备工作；5、负责预算方案范围内的开支和日常经营管理费用的审批；6、负责公司与供货厂商等主要客户、嘉宾的重要会谈、接洽工作；7、每天8：00上报决策层公司昨天的销售量状况，任务完成率及重要问题的处理状况。二、工作标准：〔一〕、最大化的提升各楼层经营质量和效劳程度。对部门楼层经理所辖楼层及部门主管的日常工作进展全面管理考核，重点抓绩效；〔二〕、贯彻公司的鼓励机制，以保证团队的凝聚力和工作激情，确保公司的鼓励机制在公司内部合理彻底执行；〔三〕、依据公司支配销售任务指标，准时将工作任务安排至各楼层经理，并制定详细工作方案；〔四〕、定期主持召开各楼层经理、部门主管工作会议，商讨、协调解决日常工作中存在的问题,并将会议结果上报决策层；〔五〕、督导各楼层经理、部门主管各项工作的落实，保证公司有序、高效运转；〔六〕、负责审核各楼层经理、部门主管的工作方案，预算并报决策层审批后施行；〔七〕、负责决策层确定的有关公司重大事项的筹备工作，并准时、全面、高效完成；〔八〕、负责预算方案范围内的开支和日常经营管理费用的审批，最大化的降低公司运营本钱；〔九〕、负责公司与供货厂商等主要客户、嘉宾的重要会谈、接洽工作。并准时、全面的向决策层汇报状况；〔十〕、每天8：00上报决策层公司昨天的销售量状况，任务完成率及重要问题的处理状况。2、楼层经理〔下属整体橱柜店长、直销员〕、营销主管、渠道主管2.1、楼层经理一、岗位职责：〔一〕、规划：1、负责依据商场经理下达的经营管理指标及销售任务，结合周边竞争对手的状况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售方案、主推方案和促销方案，不折不扣的完成销售额、主推任务、帐面毛利、费用掌握、小件库存周转天数等各项经营管理指标；2、每天、每周、每月对销售任务的完成状况进展分析总结，对发觉的问题准时提出有效解决方案并施行。〔二〕、管理：1、考核：以公正、公正、公开为原那么负责对本楼层员工进展考核，有效的贯彻公司的鼓励机制，以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情，确保公司的鼓励机制在楼层中合理彻底执行；2、培训：负责对公司的文件在楼层中准时传达，并严格按文件组织员工执行；3、盘点：负责根据公司的盘点制度组织楼层员工进展商品盘点，确保公司财产不受损失；4、样机：负责组织并催促柜台主