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对建设工程质量管理中存在的问题分析 对建立工程质量管理中存在的问题分析1建立工程质量管理存在的问题分析1.1施工单位方面的问题(1)无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。(2)实行不正值竞争手段,不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。(3)为牟取利润,不计后果压低本钱,自行或串通设计人员乱改设计,用法低价劣质材料,甚至偷工减料,放任职工不按技术标准操作,粗制滥造。(4)在开工验收中弄虚作假,掩盖工程质量缺陷,供应虚假质量保证资料。(5)私招乱雇,工人队伍素养低下。1.2设计单位行为不标准工程质量发生问题,都认为是施工质量出现问题,事实上其中一些问题是由于设计不到位造成的。如今许多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计。这样在单位内部形成固定搭配,致使某几个人对某一类设计特别娴熟,假如遇到不熟识的工程,其他设计人员又不易介入,使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥,影响设计质量。另外,设计质量监视站对设计质量的监测是每年抽验,这样致使许多建立工程设计得不到准时检测,为设计质量事故埋下隐患。1.3建立单位行为不标准有的建立单位不是完全的法人主体,建立资金的用法、施工单位的选择、建立标准的选择等都不能自主打算,常受到其主管单位的影响,无法担当分包方应担当的责任和任务。缺乏市场意识,破坏与承包方的公平交易关系。阻碍市场机制的进展。而且投资责任机制不健全,片面追求低造价,片面追求高标准、短工期,这些都阻碍了工程质量。1.4工程质量监视、监理系统不完善目前我国对工程质量的监视工作是托付建委质量监视站进展的。随着时间的推移,质监站的监视体制渐渐暴露出一些问题,主要表达在以下几个方面:(1)需要质监站监视的工程工程许多,但质监站人员有限,使工作力度降低。(2)行政监视的工作性质简单滋生官僚主义及腐败。(3)有的质监站政企不分,以赢利为目的办实体,有的办了监理公司,有的办试验室,强迫规定检验试块必需在这里进展,这样质监站既把握工程质量的监视大权,又有猎取利润的商业行为。这样很难保证质监站的公正性和公正性,同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。1.5劳动力市场人员素养偏低当前在我国6 500万工程从业人员中,有近4 800万是农民工,也就是说我国施工企业一线施工人员中大多数是没有经过培训就上岗的农民,他们虽然工作热情很高,但由于缺少专业技术指导,常常违规操作,造成次品多,工程事故多,影响工程质量。一方面低技术含量人员大量过剩,另一方面技术工人、专业技术人员、管理人员又大量缺乏。我国工程技术工人、专业技术人员和管理人员还相当稀缺。2工程质量管理对策分析2.1对施工单位市场行为的监管、约束加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、平安事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制。严格资质审查,加强施工企业资质管理,全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建立工程生产经营活动的根本技术、管理素养和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级程度评判的重要根据。考评企业人员综合素养、技术、管理和力量,推动企业建立自检、自测、自我完善的最挺直、有效的掌握手段。任何时候都必需注重工程质量管理过程掌握关键点,由此入手,发觉按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严峻的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。2.2加强对设计单位和设计者的审查设计是工程建立的重要阶段。设计合理与否挺直影响建立产品的最终质量,据人们对有关工程事故的调查分析,约有42%的工程质量事故源于设计。因此,加强对设计单位及设计者的资格审查非常重要。同时要加强对设计方案的审核,确保设计方案满足平安性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制,转变目前设计审核走过场,工种之间互相撞车、打架,设计粗略不详等情况。实行设计质量事故经济赔偿责任制,特殊是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责;严禁非法设计和出让图章,限制业余设计,强化设计现场效劳制度。同时建议设计质量监视站,加大对设计质量的监视工作力度,把质量隐患消退在设计阶段。2.3标准业主的行为建立工程质量的概念是一个广义的范畴。工程质量不仅指施工质量,还包括建立单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。所以工程有了问题不能只由施工单位来担当责任,建立单位、勘察单位、设计单位、监理单位都要担当相应的责任。我国《建立工程质量管理条例》规定:“建立单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建立工程质量负责。〞即全部参加工程建立的单位都要对工程质量负责。但是在工程管理理论中,笔者发觉当工程发生质量问题时,谁都不主动担当质量责任,相互推委,造成了共同负责、共同不负责