技改管理制度.doc

技改管理制度 第一条 目 的： 为了满足安、稳、长、满、优生产，消除生产过程中产生的隐患及潜在安全因素，制定工艺技改制度。 第二条 范 围： 适用于所有生产车间及辅助部门。第三条 术语和定义： 1、小型技改：影响装置安全生产、节能环保、操作方便及长周期运行、且厂区总经办讨论能决定的技改。此类技改牵扯费用较小。 2、大型技改：有利于提高产品质量、产品收率，国家法律法规要求，能大幅降低能耗，能解决装置长期存在的难题等的技改，此类技改一般改造费用较高，改造效益也也非常明显，需要由公司领导审批决策的技改。 第四条 职 责： （一）总工办 1、组织技术改造可行性会议分析，对车间提出的技改严格审核并给出改造意见。 2、对大型技改进行调研论证，邀请行业专家进行技术交流，请专家出具详细的改造方案。 3、提供专家相关技术资料，以便专家能出具符合我装置实际的可行性技术方案，并负责对专家解释相关技术资料。 4、按要求写出大型技改请示报告，负责公司的审批流程。 5、对决定的技改组织各专业实施，协调处理实施过程中出现的问题。 6、负责监督整个技改实施过程，对技改工程质量，工艺流程，是否符合设计规范和设计图纸进行严格把关。 7、技改完成后组织各专业进行严格验收，对技改效果进行验证，并出具技改总结报告。 8、协调并处理其它技改相关的一切工作。 （二）申请部门、车间 1、制定小型技改工艺技改说明并附图，完成厂区审批程序。 2、负责小型技改施工配合工作，确保施工过程安全。 3、负责落实技改的工程质量，严格做好吹扫、气密、试压等工作。 4、负责技改完成后的培训工作，并配合技改验收组的验收工作。 （三）安全科 1、负责对技改施工方的相关资质进行严格审核并对其进行安全培训。 2、负责整个技改施工过程的安全监督工作。 3、负责技改完成后的安全验收工作。 （四）调度室 1、负责协调技改施工所需的公用介质，把控全厂的工艺流程改动。 2、负责把控技改对现有流程的影响，掌握技改的每一处变化以便生产调度工作。 3、负责技改完成后的流程验收工作，并组织每一个调度员学习技改的内容。 （五）设备科 1、对技改增加的所有压力容器进行严格审核，确保新增设备资料完整。 2、对旧设备改造是否符合设备相关规范要求进行严格审核，改造完成后负责到政府部门备案。 （六）电气车间 1、配合技改所涉及的电气专业相关工作。 2、负责技改完成后电气专业的验收。 （七）仪表车间 1、配合技改所涉及的仪表专业相关工作。 2、负责技改完成后仪表专业的验收。 （八）总务科 1、配合技改所涉及的土建专业相关工作。 2、负责技改完成后土建专业的验收。第四条 内容及要求： （一）技改审批 1、由技改申请部门，提前预判可行性，组织策划技术人员商讨会议，制订出针对于车间部门最完善的一套方案，由部门工艺技术将商讨方案归纳总结并附图，依次进行审批程序《技改申请表》。 2、技改申请表审批后，将每个相关意见汇总，统一交由设计院设计，出具可行性报告及后续的技 改实施图纸、综合材料表进行材料采购。 3、技术改造部分达到安全动火条件，按照施工图纸进行实施，如施工阶段遇到图纸与现场不符的可商讨后，按照实际情况实施，并出具可行性报告。 （二）技改质量 工程结束后需进行管道吹扫及打压气密工作《管道吹扫记录表》、《打压气密记录表》。 （三）技改验收 总工办组织安全科、设备科、调度室、电气、仪表、土建与技改部门负责人统一验收，并会签《技改（变更）验收表》，明确是否可以投用等意见。