黄红发萃取文化基因塑造优势HR体系课件.pptVIP

萃取文化基因 强化企业品牌;★什么是人力资源管理?;人力资源管理的目标;什么是人力资本策略;什么是人力资源系统;★重点提示：;☆公司的战略规划——下一年度开展规划——各部门之开展规划〔含人力资源规划〕 ☆人力资源规划是对未来一年、三年、五年所有人力资源工作的整体规划，它包括：公司及各部门组织架构设置、岗位设置、人员编制、薪资福利政策及投入、招聘、员工关系、培训、绩效等 ☆建立人才模型体系，提供人才价值分析，辅助高层决策;☆薪资福利是绝大多数企业及员工最优先考虑的局部，同时它也是整个人力资源系统的最根底平台 ☆重新进行薪资/福利规划与设计，建立并完善统一的、有竞争力的动态薪资标准与福利标准，并确保执行顺畅 ☆在福利方面，全体的可尝试推行福委会；不同层级的，那么需要区别设计，以通过福利的不同层级享受而到达鼓励〔如股权〕;☆建立和完善各岗位的职位说明书、工作指导书、工作流程〔个人工作系统，类似“单兵作战系统〞〕 ☆建立和完善招聘管理制度和具体执行流程 ☆在开展外聘的根底上，逐步推行内聘体制〔内聘/返聘，可结合人才储藏与培养来进行〕 ☆近十年的积累，虽有一定的人才储藏，但是仍需要开发多种外部招聘渠道;☆完善目标责任制与绩效管理相结合的体系〔签订目标责任书、重新设计各岗位之考核指标、考核权重、考核方法，从而建立整套绩效管理体系〕 ☆不同阶段，绩效管理模式不一样，但目的相同：通过绩效，有效鼓励员工。推行时：先推动，试运行；再优化，再运行 ☆绩效管理可考虑结合薪资、奖金及股权;☆ 构建以内外兼顾的培训体系，含：管理体系、终端体系〔加盟代理、直营系统等〕-新店/新品/综合素质提升 ☆内部：讲师体系、课程体系、制度体系 ☆外部：借脑社会机构、高校 ☆培训体系的核心：培训后落地柯氏四级评估体系，对效果的要求;☆结合企业实际情况，合理地遵循国家有关法律法规的前提下，从员工进入到离开企业的整个内部流动过程中，完善有关制度和各项流程，建立正常、良好的劳资关系 ☆员工关系维护重点：远程直营店员的管理与维护 ☆??好员工关系焦点：加强员工心态把握，提前预防，HR与管理层必需要走动式管理;☆根据企业实际情况，有方案、分阶段推行：内部人才培养〔含在职核心员工的重点培养、新进人员的储藏培养〕 ☆推行CIC〔组织持续改善机制〕 ☆推动SOP工作〔标准作业流程管理〕;品牌经营与企业文化;品牌经营与企业文化〔续〕;人力资源管理与企业文化的关系;企业文化倡导的用人原那么;人力资源角色价值;谢 谢！