《星项目组》课件.pptVIP

精选课件ppt 三星在改革时面临的问题 ◆三星的快速成长，首先在于时刻都有危机意识，而且开展了未来导向的经营战略，对未来做出准备，并且非常重视人才。 ◆三星决定变革时，最困难和最犹豫的就是裁员。降低成本也是很难做的，但我们把成本减少了30%。 ◆企业规模越大，遇到的困难也越大，所以要重视“以质为中心”的经营战略，只以规模效应求增长会产生很大的问题，因为要引进大量的贷款。我们希望中国企业避免这种误区 三星四大改革 经营原则的变革 人才观念的变革 技术战略的变革 管理方式的变革 经营原则的变革 人才观的变革 技术战略的变革 管理方式的变革 1938 1970 1980 1990 1994 1997 2000 Present 三星从创立至今经过了多次变革，三星的每一次转变都给我们带来了全新视野。大家在2000年时对三星都不是很熟悉，但是，现今三星已成为即诺基亚之后，全球最有价值的品牌。三星在这十几年间，慢慢摸索出一个自身的时尚套路，证明了手机不仅仅是一个耐用消费品，他也是一个时尚消费品，让人们更加爱三星。三星成功的原因就在于他企业的变革，他的成功崛起就在于“东方式管控+西方式变革”，他用东方的管理模式管理它，在用西方式的变革去发展它，三星的企业变革是他由一个不被人们重视的企业变成一个世界上最有简直的品牌企业，三星成功变革的原因就在于他抓住了人们所想要的，走在时尚前端，就拿它将安卓